セミナー詳細
| セミナー名 |
企画・管理スタッフのためのわかりやすい管理会計入門 |
|---|---|
| 開催日時 | 2026年1月20日(火)10:00～16:30 |
| 講師 | 公認会計士・税理士・IT コーディネータ 青山 恒夫 氏 |
| 会員参加料（税込) | 34,100円 |
| 一般参加料（税込) | 41,800円 |
| ねらい |
※こちらは「会場参加」用のお申込みページです。
オンライン中継をご希望の方は下記より詳細をご確認ください。 ≪開催趣旨≫ 会計には２つの種類の会計があります。一つは株主、金融機関、税務署といった外部の利害関係者向けに決算書を作成するという財務会計（制度会計）です。そしてもう一つは、経営者のために、どのようにしたらもっと企業の収益力が増し、企業の存続可能性を高めることができるかということについての考え方を提供する管理会計です。そこで、経営管理会計として管理会計を習得いただく為、本講座を実施いたします。 ≪セミナーのGOAL≫ １ 管理会計の基本的な考え方を習得する。 ２ 基本的な考え方を具体的に実施するためのExcel活用法を習得する。 ３ 経営企画部門、管理スタッフの方が管理会計の仕組みと使い方を理解、習得する。 |
| プログラム内容 |
１．管理会計の基礎 ①財務会計と管理会計の違い ②管理会計はなぜ経営判断のために必要か ③管理会計は業績評価と意思決定が２大分野 ④管理会計は分解思考 ２．原価について ①原価とは ②原価の分類 ③固定費の管理 ④間接費の管理 ３．損益分岐点分析 ①固定費と変動費の区分 ②CVP分析で損益シミュレーションを行う ③固定費型企業と変動費型企業の儲け方の違い ４．セグメント分析 ①セグメント分析とは ②顧客別セグメント分析の考え方と手法 ③製品等別セグメント分析の考え方と手法 ５．キャッシュフローについて ①利益とキャッシュフロー ②キャッシュフローは利益より大事 ③キャッシュフロー計算書の簡単な作成方法 ④キャッシュフローを増加させる手法 ⑤キャッシュフローを悪化させる手法 ６．経営分析の進め方 ①経営分析の考え方 ②収益性分析の進め方 ③安全性分析の進め方 ④効率性分析の進め方 ⑤成長性分析の進め方 ⑥付加価値分析の進め方 ⑦キャッシュフロー計算書分析の進め方 ※上記プログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめ了承下さい。 |
| 講師プロフィール | 公認会計士・税理士・IT コーディネータ 青山 恒夫（あおやま つねお） 氏 横浜国立大学経営学部卒業後、中央監査法人に入所。その後、同監査法人を退所し、青山公認会計士事務所を設立。現在は公認会計士・税理士として会計監査、上場企業社員等を対象とした会計（財務会計及び管理会計）セミナー講師、中堅中小企業への会計コンサルティング、その他税務顧問等の業務、また、ITコーディネータとして経理システムの構築を行っている。 |
| 対象 | 経営企画部門のマネージャー・スタッフの方、 管理者・経営者、管理会計の読み方と使い方を理解したい方等 |
| 備考 | メールマガジンでは、新規講座や申込を開始したセミナーを定期的にご案内しております。 お見逃しのないよう、ぜひご登録ください。 |
| 筆記用具・電卓をご用意下さい | |
| 会場 | 日本経営協会内専用教室 東京都渋谷区千駄ヶ谷５－３１－１１ 住友不動産新宿南口ビル１３階 |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 03-6632-7140 |
| 問合せ先 | 企画研修グループ |
| 担当者 | 中村 |
| tms@noma.or.jp | |
| 電話番号 | 03-6632-7140 |
