セミナー詳細
| セミナー名 |
【オンライン専用】 中期経営計画の策定手法マスター講座 |
|---|---|
| 開催日時 | 2025年9月17日(水)10:00〜17:00 |
| 講師 | グッドサイクル経営 代表 中小企業診断士 田村 俊之 氏 |
| 会員参加料（税込) | 38,500円 |
| 一般参加料（税込) | 46,200円 |
| ねらい | 中期経営計画は多くの場合３〜５年間の計画となりますが、変化の激しい昨今において、その策定をいかに行うかは非常に難しいものになっております。また、計画の数値化にこだわるあまり、ビジョンや戦略性が損なわれた計画に陥ってしまう事例も散見されます。 予測がつかないからこそ、自社の戦略の方向性を明確化し、組織力と競争力の強化につながる組織行動を計画することが重要です。この講座では、戦略の分析や検討の基本となるフレームワークの使い方を基本から講義します。そして、各種演習を通して自社の分析に取り組んでいただき、実務上の勘所を学んでいただきます。 |
| プログラム内容 | １．中期経営計画とは （１）中期経営計画の役割と目的 （２）3年でできること （３）中期経営計画の構成 ２．目指すべき中期経営計画 （１）組織力・競争力が強くなる中期経営計画を目指す （２）外部環境の分析を忘れない （３）フレームワークを使いこなす ３．戦略の方向性を明確にする （１）マクロ環境分析「ＰＥＳＴ」【演習】 （２）業界の特性から戦略を導く「5フォース」【演習】 （３）成長の方向の検討「アンゾフのマトリックス」 （４）過去から未来への成功要因「トレンド分析」 （５）今後の成功要因を明確にする「3Ｃ分析」【演習】 （６）競争地位別戦略【演習】 ４．強みの強化策の検討 （１）持続的な競争優位の構築「BRIO」 （２）事業のプロセスを磨く「ビジネスシステム」【演習】 （３）ビジネスモデルを検討する ５．組織・システムの設計 （１）組織・人材と戦略を連動させる「7S」【演習】 （２）組織の変革を進めるプロセス ６．数値計画への展開 （１）管理指標のポイント （２）ＫＧＩ 、ＫＰＩ設定のポイント【演習】 ７．実行に向けて （１）実行者を巻き込む （２）わかりやすい表現を使う （３）年度計画への落とし込み |
| 講師プロフィール | グッドサイクル経営 代表 中小企業診断士 田村 俊之 氏 大阪経済大学 中小企業・経営研究所研究所員 1964年生まれ。経営コンサルティング会社、都銀系シンクタンクにて中堅企業の経営ビジョン策定、中期経営計画策定、人事制度策定コンサルティングを実施。その後、大阪経済大学経営学部准教授に。 現在は、大阪経済大学中小企業診断士登録要請課程にて診断士の育成に関わりながら、さまざまな企業の経営コンサルティングや社員研修に従事している。 |
| 受講要領・留意事項 | 〈受講要領〉 ‣本セミナーは、Zoomミーティング形式です。WEBカメラ・マイクを用いてディスカッションを行いま すので、動作をご確認の上、当日は必ずご準備ください。 ‣テキストは、開催の約５営業日前を目途に、お申込み時の住所宛てに郵送いたします。 ‣ ミーティングＩＤとパスコードは、開催の約３営業日前を目途に、お申込み時のメールアドレスへ送信 いたします。 必ず、ご連絡のつく住所・メールアドレスをご記入ください。 〈留意事項〉 ＊ミーティングＩＤとパスコードはセミナー参加者のみ利用可能とし、再配布・複数名での視聴を禁止 いたします。 ＊著作権保護の観点から、セミナーの録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。 ＊Zoom接続環境（パソコン、有線およびWi-Fiのインターネット回線を推奨）をご準備ください。 ＊ネット回線・システムトラブル等による視聴の遅滞・中断等について、個別の対応や返金は できかねますので、ご了承ください。 ＊Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testであらかじめ接続テストを行ってください。 ◆その他、よくあるご質問はこちらをご参照ください。 |
| 会場 | オンライン専用（Zoomミーティング形式） |
| 会場電話番号 | 06-6443-6962 |
| 会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
| 問合せ先 | 企画研修Ｇ |
| 担当者 | 浅川 |
| ksosaka@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
