セミナー詳細
| セミナー名 |
可視化・定量化されたデータから次のアクションを考える 「調査・分析・アセスメントに基づく人事戦略策定」セミナー |
|---|---|
| 開催日時 | 2019年7月3日(水)14:00～17:00 |
| 講師 | 西田 正享 |
| 会員参加料（税込) | 0円 |
| 一般参加料（税込) | 5,000円 |
| ねらい | 企業を取り巻く環境がますます複雑になり、またその変化のスピードが一段と早まる中、企業が競争力を高めて継続的に収益を上げていくためには、社員の採用・能力開発をより効果的に、そしてよりタイミングよく行っていく必要があります。 そのためにも、経営理念・ビジョンと連動し、中・長期的視点で人事戦略・施策を検討する必要があります。しかし、そのような重大な人事戦略を決定する際に、感情や根拠のない直感で議論を行い、結論がなかなか出せないというご経験はないでしょうか。 今日の従業員の働き方改革・ダイバーシティマネジメントなど、人事面で対処すべき課題が山積している中で、人事・教育担当者は従業員が持つ価値観・スキルをどのように把握し、人事戦略・施策の構築と実施後のレビューを行うのが最適なのでしょうか。 本セミナーでは 、「適性検査」「意識調査」「多面評価」などのツールを活用した、組織・社員の現状分析（成果を生み出すための阻害要因の特定）について、実際の事例を交えながらご紹介いたします。 組織風土改革 ・ 人材育成・モチベーション向上などに問題意識をお持ちの方のご参加 をお待ち 申し上げております。貴社のこれからの経営・人事・教育・採用を探求する機会にしていただけますと幸いです。 |
| プログラム内容 | １．なぜ人材育成がうまくいかないのか （１）「人手不足労働環境悪化 モチベーション低下」の負のスパイラル （２）「業績は全てを癒す」「過去の成功体験」は通用しない→現状直視の重要性 （３）「ダイバーシティマネジメント」に苦慮する現場と人事 ２．人事部門の役割整理 （１）組織人事課題の経営層との共有 （２）組織人事課題と経営課題の統合 （３）組織人事課題におけるＫＦＳ設定と到達度合の定点チェック ３．人材育成のための組織人事の優先順位付け （1）現状把握 ①個々の価値観／性格 ②組織への満足度 ③職場での能力発揮度 （２）現状を踏まえた対応方向 ①意識改革／メンタル面での配慮 ②帰属意識の向上 ③人材育成 ４．トータル人材開発システムとは （１）展開サイクル ①気づき ②動機付け ③学び ④振返りと実践 ５．ご提供メニュー例 （１）適性診断サービス （２）従業員満足度調査サービス （３）３６０度アセスメントサービス （４）トータル人材開発システムの導入事例 ※皆様の課題感や取り組み内容を共有するため、適宜ディスカッションを行います。 |
| 講師プロフィール | 西田 正享（にしだ まさゆき）氏 株式会社ベクトル 取締役執行役員 アセスメント事業部長 明治大学文学部卒業。 流通大手企業にて、グループ会社（約２００社、海外含む）への人事面での指導、会社設立・統合支援を担当。その後本体の人事制度改革プロジェクトに参画し、特例子会社のマネジメントおよび人事情報システムの設計・開発を手掛ける。 株式会社ベクトルでは組織人事コンサルタントとして ＩＴ・自動車・行政など多様な業種での コンサルティングとあわせて、人事情報・適性診断・従業員意識調査等のシステム設計・開発に従事するとともに、各種アセスメントの企画・運営を手掛ける。 著書に『実践人事制度改革（共著）』『賃金・人事データ総覧（解説）』（共に労務行政研究所）等がある。 |
| 対象 | （注）本セミナーは、人事・教育・経営企画部門の方々向けのPRセミナーです。コンサルティングや各種検査ツール等のご紹介が中心となります。また、同業他社からのご参加はご遠慮頂いております。 |
| 会場 | 大阪科学技術センタービル 大阪市西区靱本町１－８－４ |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 06-6443-6963 |
| 会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
| 問合せ先 | 経営開発グループ |
| 担当者 | 村上 圭介 |
| k-murakami@noma.or.jp | |
| 電話番号 | 06-6443-6963 |
| FAX番号 | 06-6441-4319 |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
