セミナー名 |
第1部【基本篇】 経営企画部門の役割と業務の基本 第2部【実践篇】 経営企画スタッフの実践力」強化 |
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開催日時 | 第1部 平成30年11月20日(火)10:00〜17:00 第2部 平成30年11月27日(火)10:00〜17:00 |
講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則氏 |
会員参加料(税込) | 59,400円 |
一般参加料(税込) | 64,800円 |
他参加料 | 複割について【2,160円割引】 同一講座に複数名のお申込みをいただきますと、 参加料を1名あたり2,160円(税込)割引いたします |
ねらい | 企業経営を取り巻く環境が激変する状況において、変化にスピーディに対応し、自社の安定的・継続的な成長を図る上で、経営企画部門の役割はますます重要になってきています。 そこで、第1部では、経営企画スタッフが知っておくべき基本実務を中心に解説いたします。第2部では、第1部の実践編となっており、ケーススタディ等を通して、自社改革を成功に導くための具体策を学んでいただきます。 |
プログラム内容 | 第1部【基本篇】 経営企画部門の役割と業務の基本 1.望ましい経営企画スタッフとは 2.経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル (1)利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割 (2)守りの経営企画vs.攻めの経営企画 (3)経営者タイプ別対応法 (4)年間スケジュールと業務 (5)経営企画スタッフに必要な知識とスキル 3.月次・週次業務 (1)経営者との報連相(秘書との違い) (2)経営会議対応 (3)業績検討会対応 4.年間業務 (1)予算策定 (2)予実検討 (3)予算見直し (4)広報・IR対応 (5)組織改正 (6)中期経営計画策定・見直し (7)新規事業提案・発案 (8)定期調査・定点観測 5.スポット業務・プロジェクト対応 (1)企業調査 (2)M&A・提携案件対応 (3)プロジェクト対応 (4)その他 6.社内制度・体制の整備 (1)社内規定 (2)管理会計 (3)プロジェクト体制・管理 (4)新規事業提案制度 (5)投資案件評価 (6)リスク管理 (7)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等 7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」となるために 第2部【実践篇】 経営企画スタッフの実践力強化 1.攻める経営企画スタッフとは 2.攻めるポイントの目の付けどころ (1)成長性と収益性によって異なる攻めのポイント (2)企業や組織を改革しなければならない6つの分野 @事業改革 A財務改革 B組織風土改革 C人事/人材改革 D業務改革 EIT改革 (3)自社診断 (受講者の会社・組織について自己診断し、「攻めのポイント」を見つけます) 3.改革事例の紹介 (1)製造業の事例/流通業の事例/サービス業の事例 4.ケーススタディ(グループ討議形式) (1)製造業 (2)流通業 (3)サービス業 ※ケースは予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。 5.改革の進め方 (1)日本的組織の特徴 (2)改革手法・経営管理の仕組み導入 (3)改革を成功させる8つの要素 (4)プロジェクトの進め方 (5)意思決定の仕方 (6)失敗しないための目の付け所と打ち手 6.取組み上の留意事項 (1)テーマの選び方 (2)取組み順 (3)責任者/メンバーの選び方 (4)経営計画の立ち位置 (5)進捗管理と軌道修正 (6)自社用「攻めのプラン」作り 7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」を実践するために |
講師プロフィール | ※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。 |
対象 | ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方 ●管理部門のマネジャー・スタッフの方 |
会場 | 一般社団法人日本経営協会 中部本部 名古屋市東区東桜1-13-3 NHK名古屋放送センタービル10F |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 052-957-4172 |
会場FAX番号 | 052-952-7418 |
問合せ先 | 企画研修グループ |
担当者 | 江尻 あゆみ |
電話番号 | 052-957-4172 |
FAX番号 | 052-952-7418 |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |