セミナー詳細

２．最新被災シナリオとその影響範囲
　　1)首都直下地震のシナリオと対応
　　2)南海トラフ地震のシナリオと対応
３．新たなBCP対応の視点と初動フェーズの重要性
　　1)震災時の危機管理活動
　　2)初動フェーズにおける危機管理のポイント
　　3)初動フェーズの行動内容を整理する
　　4)安否確認におけるSNSの有効性と留意点
４．備蓄品選定の考え方
　　1)首都直下地震時のインフラに関するシナリオ
　　2)備蓄品の配備計画を立てる
　　 　演習１．備蓄品リストの作成（参加企業毎）
　　　　　　　備蓄品リストのテンプレートを配布し、それぞれの企業毎に、従業員数、
　　　　　　　帰宅困難者数、対策本部メンバー数などを変数として必要な備蓄品の数量
　　　　　　　と概算費用を算出して頂きます。
５．有事のＩＴを考える
　　1)有事のITとは
　　2)対策本部の情報ネットワークシステム構築
　　3)IT- BCP/ディザスタリカバリの考え方
　　4)情報システム部門が実施すべき初動72時間の行動
６．対策本部の機能と役割・訓練
　　1)企業BCPの実態と課題
　　2)防災訓練と対策本部訓練の違い
　　3)机上訓練とシミュレーション訓練
　　4)BCP訓練計画案
　　 　演習２．対策本部シミュレーション訓練（グループ毎）
　　　　　　　対策本部シミュレーション訓練用時系列テンプレートを配布し
　　　　　　　それぞれのグループ毎に与えられた役割に応じて模擬訓練を体験して頂きます。
７．災害時のメンタルケアについて
　　1)災害時における被災者と支援者のストレス
　　2)災害時ストレスを理解する
　　3)対策本部担当者の心構え
　　4)災害時メンタルケアの三つの活動原則
８．BCP構築と事業影響度分析（BIA）手法
　　1)危機管理活動とBCP
　　2)BCP策定の流れ
　　3)事業影響度分析（BIA）

　　　演習３．事業影響度分析（ＢＩＡ）
　　　　　　　グループ毎に、予め架空の企業を設定（業種、規模などを想定）し、
　　　　　　　その企業が立案するだろうＢＣＰと事業影響度分析を行い、
　　　　　　　各グループ毎に発表およびディスカッションを行って頂きます。

９．有事における経営陣の行動

１０．有事の労務管理
　　1)労働時間：時間外労働の取り扱い
　　2)賃金：非常時払い、遅配、休業手当
　　3)労働者派遣

１１．BCPの課題


※上記プログラムは都合により変更になる場合がございます。
あらかじめご了承下さい。