セミナー詳細
| セミナー名 |
「経営企画スタッフ」戦略コース |
|---|---|
| 開催日時 | 2025年9月12日(金)10:00～16:30 |
| 講師 | 株式会社TOKYOフロンティアファーム 代表取締役 中小企業診断士 佐々木 義孝 氏 |
| 会員参加料（税込) | 34,100円 |
| 一般参加料（税込) | 41,800円 |
| ねらい | ≪開催趣旨≫ 企業経営を取り巻く環境が大きく変わり、経営企画部門の役割がますます重要となっております。経営計画や予算管理、中期・年度事業計画策定、組織改革等、経営企画部門の担当業務は多岐にわたります。 本セミナーでは、経営企画スタッフに必要な知識とスキル、経営計画策定の手順、経営計画の実現に向けての業績の把握等の戦略的な業務遂行のあり方、変化に対応し自社を成長させていくために経営企画スタッフが持つべき機能について解説します。 ≪セミナーのGOAL≫ １ 戦略的思考力の習得 ・組織の現状と外部環境を分析し、将来を見据えた戦略を構築できる力を養う。 ・フレームワーク（SWOT、PEST、3C、5 Forcesなど）の実践的な使い方を習得。 ２ 経営計画策定はじめ財務的視点と定量分析力の強化 ・経営計画の策定方法を理解し、経営判断に必要な数字を正しく扱える。 ・予算管理、KPI設計、投資判断などの基礎を習得。 ３ 経営陣とのコミュニケーション能力の向上 ・経営層に対するプレゼンテーションや提案資料の作成能力を高める。 ・経営陣と建設的な議論を行い、意思決定をサポートする対話力を磨く。 ４ 事業・組織運営全体の理解 ・組織全体の構造や業務フローを俯瞰的に理解し、横断的な課題解決ができるようになる。 ・組織のミッション・ビジョン・バリューを理解し、それに基づいた企画立案ができるようになる。 ５ 変革をリードできるリーダーシップの基礎 ・組織改革・新規事業開発・DX推進など、変化を創り出す力を養う。 ・ステークホルダーを巻き込み、推進するためのマネジメントスキルを学ぶ。 ６ PDCAによる企画の実行力 ・立案した企画を実行し、モニタリング・改善するサイクルを実践的に学ぶ。 ・「考えるだけ」で終わらない、成果につながる実行力を育成。 |
| プログラム内容 |
１．経営企画部門とは ①経営企画部門の定義 ②経営企画部門の対内的機能 ③経営企画部門の対外的機能 ２．経営企画スタッフに必要な知識とスキル ①経営企画スタッフに求められるスキルセット ②経営企画スタッフが習得すべきフレームワークの基本 ③経営企画スタッフとしての心構え ３．経営企画部門の業務内容 ①中期経営計画策定 ②年度予算策定 ③トップマネジメント直轄の特殊案件対応 ④業務を円滑に進めるポイント ４．経営計画策定の具体的手順 ①中期経営計画の策定方法 ②年度経営計画の策定方法 ③経営計画策定の構造 ④経営計画策定における分析手法 ⑤経営計画策定フロー ５．経営企画部門が行う経営計画統制と業績の把握 ①「コミット予算」 「ミディアム予算」 「ターゲット予算」 ②予実管理の手法 ③経営企画部門が行うべき予実管理ポイント （想定内のズレと想定外のズレへの対応） ④数値の分析とイノベーションの創出 ６．経営計画を実現させるために ①実現性の高い経営計画の特徴 ②KPI管理の活用 ③業務改善のためのECRS ７．内部管理体制の整備、組織の改革・再編 ①組織改革と人材育成 ②プロジェクト管理 ③情報が集まる仕組みづくり ④M&A、組織再編、グループ経営 ⑤リスクマネジメント体制 ８．現在、未来に求められる経営企画スタッフの使命 ①外部環境及び内部資源の変化 ②組織別の観点からの経営企画部の変容 ③経営企画部が持つべき機能 ④経営企画部門が直面するパラダイムシフト ⑤経営企画部門が採るべき戦略アクション ※佐々木講師の著書「IPOを目指す会社のための資本政策＋経営計画のポイント50」（中央経済社）を 配布し、当日教材として使用いたします。 ※最新の動向・情報を織り込むため、内容を一部変更させていただく場合がございます。 |
| 講師プロフィール | 株式会社TOKYOフロンティアファーム 代表取締役 中小企業診断士 佐々木 義孝 氏 1973年北海道生まれ。明治大学商学部卒業後、日本輸送機株式会社（現 三菱ロジスネクスト株式会社）入社。新規開拓営業で同期№１の成果を上げる。その後、営業から経営管理業務に転身し、2006年にデザインマンション開発の株式会社プロパスト（東証ジャスダック上場）にて経営企画室長として最初のIPOを果たす。2010年にセールスプロモーション雑貨の株式会社トランザクション（東証１部上場）にて２度目のIPO、そして、2015年にWebマーケティング支援の株式会社ショーケース（東証１部上場）取締役CFOとして３度目のIPOを実現する。また、2021年には建設テックで初の上場となるスパイダープラス株式会社（東証マザーズ上場）の監査役としてIPOを実現する。不動産、情報・通信、製造、サービス業など多種多様な業界での経験を持っている上、IPOを実現した３社とも業績予想を上回って着地しており、経営マネジメントとして特筆すべき実績を残している。またIPOのみならず、IRやM&Aの経験も多数。現在、株式会社TOKYOフロンティアファーム代表取締役、経済産業大臣登録中小企業診断士、認定上級IPOプロフェッショナル、宅地建物取引士など多数の資格も保有。 |
| 対象 | 経営企画部門、事業企画部門、社長室、経営幹部、経営者 の方々 |
| 備考 |
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| 【ご参加にあたってのお願い】 |
お申込み時に、必ずご確認ください
【ご参加方法】 Zoomに接続可能なパソコンまたはタブレット端末をご用意ください。 詳細は こちらからご確認ください。 【お申込み後の流れ】 ・参加券およびご請求書は、連絡ご担当者様に送付いたします。 ・当日ご参加用のURL等は、研修開催日の2営業日前までに連絡ご担当者様にメール送信いたします。 ※WEB申込の際に送られる自動返信メール文、参加券には記載はございません。 ・テキスト類は、研修開催日の2営業日前までに連絡ご担当者様に送付いたします。 ・会場参加への変更は、開催日の5営業日前までにご連絡ください。 【受講上の注意事項】 セミナーの録音、録画、映像のスクリーンショット等は固くお断りしております。 また自ら、又は第三者を通じて、セミナー動画の転載、複製、出版、放送、公衆送信 その他著作権・知的財産権を侵害する一切の行為をしてはならないものとします。 |
| 会場 | [オンライン参加] ZOOMによるLive配信 |
| 問合せ先 | 企画研修グループ |
| 担当者 | 中村 |
| tms@noma.or.jp | |
| 電話番号 | 03-6632-7140 |
