セミナー詳細
| セミナー名 |
企画・管理スタッフのためのわかりやすい管理会計入門 |
|---|---|
| 開催日時 | 2025年7月15日(火)10:00～16:30 |
| 会員参加料（税込) | 34,100円 |
| 一般参加料（税込) | 41,800円 |
| ねらい | ≪開催趣旨≫ 会計には２つの種類の会計があります。一つは株主、金融機関、税務署といった外部の利害関係者向けに決算書を作成するという財務会計（制度会計）です。そしてもう一つは、経営者のために、どのようにしたらもっと企業の収益力が増し、企業の存続可能性を高めることができるかということについての考え方を提供する管理会計です。そこで、経営管理会計として管理会計を習得いただく為、本講座を実施いたします。 ≪セミナーのGOAL≫ １ 管理会計の基本的な考え方を習得する。 ２ 基本的な考え方を具体的に実施するためのExcel活用法を習得する。 ３ 経営企画部門、管理スタッフの方が管理会計の仕組みと使い方を理解、習得する。 |
| プログラム内容 |
１．管理会計の基礎 ①財務会計と管理会計の違い ②管理会計はなぜ経営判断のために必要か ③管理会計は業績評価と意思決定が２大分野 ④管理会計は分解思考 ２．原価について ①原価とは ②原価の分類 ③固定費の管理 ④間接費の管理 ３．損益分岐点分析 ①固定費と変動費の区分 ②CVP分析で損益シミュレーションを行う ③固定費型企業と変動費型企業の儲け方の違い ４．セグメント分析 ①セグメント分析とは ②顧客別セグメント分析の考え方と手法 ③製品等別セグメント分析の考え方と手法 ５．キャッシュフローについて ①利益とキャッシュフロー ②キャッシュフローは利益より大事 ③キャッシュフロー計算書の簡単な作成方法 ④キャッシュフローを増加させる手法 ⑤キャッシュフローを悪化させる手法 ６．経営分析の進め方 ①経営分析の考え方 ②収益性分析の進め方 ③安全性分析の進め方 ④効率性分析の進め方 ⑤成長性分析の進め方 ⑥付加価値分析の進め方 ⑦キャッシュフロー計算書分析の進め方 ※上記プログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめ了承下さい。 |
| 対象 | 経営企画部門のマネージャー・スタッフの方、 管理者・経営者、管理会計の読み方と使い方を理解したい方等 |
| 備考 | メールマガジンでは、新規講座や申込を開始したセミナーを定期的にご案内しております。 お見逃しのないよう、ぜひご登録ください。 |
| ご参加に当たってのお願い | 筆記用具・電卓をご用意下さい
オンライン中継をご希望の方は必ずご確認ください
【ご参加方法】 ・Zoomを用いて、会場の研修の様子をライブ中継いたします。 Zoomに接続可能なパソコンまたはタブレット端末をご用意ください。 詳細は こちらからご確認ください。 【お申込み後の流れ】 ・参加券およびご請求書は、連絡ご担当者様に送付いたします。 ・当日ご参加用のURL等は、研修開催日の2営業日前までに連絡ご担当者様にメール送信いたします。 ※WEB申込の際に送られる自動返信メール文、参加券には記載はございません。 ・テキスト類は、研修開催日の2営業日前までに連絡ご担当者様に送付いたします。 ・会場参加への変更は、開始日の5営業日前までにご連絡ください。 【受講上の注意事項】 セミナーの録音、録画、映像のスクリーンショット等は固くお断りしております。 また自ら、又は第三者を通じて、セミナー動画の転載、複製、出版、放送、公衆送信 その他著作権・知的財産権を侵害する一切の行為をしてはならないものとします。 |
| 会場 | [オンライン参加]ZOOMによるLive配信 |
| 会場電話番号 | 03-6632-7140 |
| 問合せ先 | 企画研修グループ |
| 担当者 | 白倉 |
| tms@noma.or.jp | |
| 電話番号 | 03-6632-7140 |
