セミナー詳細

セミナー名	オンラインセミナー（オンライン専用）経営企画スタッフの実践力強化～自社診断・ケーススタディを通して学ぶ、社内改革・プロジェクト推進のポイント～
開催日時	2025年8月5日(火)10:00～17:00
講師	株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役井口　嘉則氏
会員参加料（税込)	36,300円
一般参加料（税込)	41,800円
ねらい	企業経営を取り巻く環境が激変する状況において、変化にスピーディに対応し、自社の安定的・継続的な成長を図る上で、経営企画部門の役割はますます重要になってきています。そこで、本講座では、自社課題の見つけ方からプロジェクトに取り組む際のポイントまで一連の流れを解説いたします。
プログラム内容	１．攻める経営企画スタッフとは攻める経営スタッフとは？２．攻めるポイントの目の付け方　(１)どの程度会社を変える必要があるか？　(２)成長性と収益性によって異なる攻めのポイント　(３)企業や組織が改革を行わなければならない6 つの分野　　　1.事業改革…事業分野・ビジネスモデルの見直しと事業の成長性・収益性回復　　　2.財務改革…借入金圧縮や資本効率向上、キャッシュフロー重視等　　　3.組織風土改革…意思決定の仕方、コミュニケーションの取り方等　　　4.人事／人材改革…終身雇用・年功序列の見直しと実力・成果主義導入　　　5.業務改革…ＩＴを活用した業務の効率化とDX 化　　　6.ＩＴ改革…DX 化が必要な分野とレベル　(４)自社診断（受講者の会社・組織について自己診断し、「攻めのポイント」を見つけます）３．改善事例の紹介　(１)製造業の事例／流通業の事例／サービス業の事例　(２)様々な改革モデルと事例４．ケーススタディ（グループ討議形式）　①製造業（例：顧客ニーズの多様化に開発が追い付かなくなったケース等）　②流通業（例：予算が達成できず赤字店舗が多いチェーン店）　③サービス業（例：社員の定着率が悪く、成長スピードがダウンしているケース） ※ケースは予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。５．改革の進め方　(１)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し　(２)意思決定の仕方　(３)改革を成功させる８つの要素　(４)組織変革の８ステップ　(５)すべては危機意識から始まる　(６)ファシリテーターの必要性と役割　(７)意識・行動を変えていく活動の３要素　(８)どのようにして人を動かすか６．取組み上の留意事項　(１)テーマの選び方　(２)取組み順　(３)責任者／メンバーの選び方　(４)日本的組織の特徴を理解した上での実践　(５)失敗しないための眼の付け所　(６)自社用「攻めのプラン」作り７．まとめ：「攻める経営企画スタッフ」を実践するために　(１)改革活動のステップについて　(２)中長期の取組みシナリオ　(３)会社とともに成長
講師プロフィール	※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。
対象	●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方 ●管理部門のマネジャー・スタッフの方
備考	FAXでのお申込みはこちら
	【必要備品・受講環境・キャンセルの取り扱いについて】 ①必要備品は、「パソコンもしくはタブレット」と「カメラ・マイク」です。（Zoomアカウント不要）視認性からパソコンでのご受講をおすすめいたします。タブレットをご利用の方は、事前にZoomアプリのインストールをお願いします。 ②Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testで、接続テストをお願いします。【お申込みの流れ】 ①このWEBサイトよりお申込みください。折り返し請求書をご連絡担当者様へお送りします。（領収書は振込金受領書をもって代えさせていただきます） ②開催日の３営業日前までを目途に、「受講用URL」と「テキストデータ」を、登録いただいたメールアドレスへ送信します。（テキストは製本版の郵送となる場合もございます）テキストデータは印刷してご利用ください。　 ③Zoomの視聴環境をご用意いただき、開始時刻となりましたら受講用URLより入場ください ■表記参加料は1名分です。1名分でのお申込みに対して複数名での視聴は固くお断りいたします。　録音・録画・スクリーンショット・資料複製につきましても、著作権保護の観点からお断りします。 ■キャンセルされる場合は必ずご連絡ください。　開講日の5営業日前から、参加料の100％を申し受けます。 ■当日受講用URLに入場されなかった場合、及び貴社の通信不具合等による　視聴遅滞・中断の場合も、返金できかねます。恐れ入りますがあらかじめご了承ください。
会場	任意
問合せ先	企画研修グループ
電話番号	052-957-4172
FAX番号	052-952-7418
パンフレット(PDF)	パンフレットはこちらをクリック