セミナー詳細
| セミナー名 |
オンラインセミナー（オンライン専用） SDGs・ESG経営に対応しつつ、経営計画の進捗管理に活かす ＫＰＩ（重要業績評価指標）の効果的な活用の仕方 ～経営計画や予算と実績の乖離を防止する～ |
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| 開催日時 | 2025年9月9日(火)10:00～17:00 |
| 講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 オフィス井口 代表 井口 嘉則 氏 |
| 会員参加料（税込) | 36,300円 |
| 一般参加料（税込) | 41,800円 |
| ねらい | 経営目標達成のために必要な「KPI（重要業績評価指標）」をわかりやすく解説します。 |
| プログラム内容 | １．ＳＤＧｓ・ＥＳＧ経営が求められる背景 ２．KPI(重要業績評価指標)とは (１)成果指標とプロセス指標 (２)目標達成の方程式を明らかにする (３)ブレークダウンの考え方 (４)KPI例 (５)主要業界別KPI例 (６)戦略課題のＫＰＩとオペレーション課題のＫＰＩ (７)他の手法（ＭＢＯ、ＯＫＲ等）との違い ３．中期経営計画や予算の経営目標が達成できないのは？ (１)経営目標達成に影響を与える９つの要因 (２)経営目標が達成できる企業とできない企業の違い (３)優秀営業員がやっていることを参考にする (４)目標の設定方法を見直す (５)目標達成に必要なこと ４．KPI導入事例 (１)個別部門・業務プロセスへの導入 (２)企業全体への導入 (３)バランス・スコアカードとしての導入 (４)SDGs・ESG 関連指標 ５．KPI設定方法 (１)全社導入の場合 ①「見える化」の必要性 ②中期経営計画策定のフレームワーク ③策定フロー ④戦略マップ作成【演習】 ⑤業績評価指標設定 ⑥KPIとしての要件 (２)部門・業務プロセスへの導入 ①プロセスの分析 ②成果目標設定 ③プロセス目標設定【演習】 ④目標と方策のブレークダウン【演習】 ６．機能部門のKPI設定と事例 (１)機能部門のKPI事例とポイント ①営業部門 ②研究開発部門 ③生産部門 ④購買・資材部門 ⑤品質管理部門 ⑥人事部門（含む人的資本経営で求められる項目） ⑦経理・財務部門 ⑧情報システム部門 ⑨物流部門 (２)代表的な目標設定方法 (３)評価可能な目標設定 ７．KPI管理の行い方 (１)時系列 中期、年度、半期、四半期 (２)中期経営計画の進捗管理 (３)KPIと活動計画・計数計画の関係 (４)評価目標 (５)目標管理(MBO)との整合の取り方 ８．まとめ 経営目標達成のためによりよいKPIの活用を |
| 講師プロフィール | ※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。 |
| 対象 | ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方 ●管理部門のマネジャー・スタッフの方 |
| 備考 | FAXでのお申込みはこちら |
| 【必要備品・受講環境・キャンセルの取り扱いについて】 ①必要備品は、「パソコン もしくは タブレット」と「カメラ・マイク」です。（Zoomアカウント不要） タブレットをご利用の方は、事前にZoomアプリのインストールをお願いします。 ②Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testで、接続テストをお願いします。 【お申込みの流れ】 ①このWEBサイトよりお申込みください。折り返し請求書をご連絡担当者様へお送りします。 （領収書は振込金受領書をもって代えさせていただきます） ②開催日の３営業日前までを目途に、「受講用URL」と「テキストデータ」を、 登録いただいたメールアドレスへ送信します。（テキストは製本版の郵送となる場合もございます） テキストデータは印刷してご利用ください。 ③Zoomの視聴環境をご用意いただき、開始時刻となりましたら受講用URLより入場ください ■表記参加料は1名分です。1名分でのお申込みに対して複数名での視聴は固くお断りいたします。 録音・録画・スクリーンショット・資料複製につきましても、著作権保護の観点からお断りします。 ■キャンセルされる場合は必ずご連絡ください。 開講日の5営業日前から、参加料の100％を申し受けます。 ■当日受講用URLに入場されなかった場合、及び貴社の通信不具合等による 視聴遅滞・中断の場合も、返金できかねます。恐れ入りますがあらかじめご了承ください。 |
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| 会場 | 任意 |
| 問合せ先 | 企画研修グループ |
| 電話番号 | 052-957-4172 |
| FAX番号 | 052-952-7418 |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
