セミナー詳細
| セミナー名 |
激動を勝ち抜く、実践的『広報力』を身に付ける 広報担当者のための企業広報実務コース |
|---|---|
| 開催日時 | 2025年9月26日（金）10:00～17:00 |
| 講師 | 山見インテグレーター㈱ 代表取締役 広報・危機管理コンサルタント 「広報ＰＲ実践会」会長 山見 博康 氏 |
| 会員参加料（税込) | 34,100円 |
| 一般参加料（税込) | 41,800円 |
| ねらい | ≪開催趣旨≫ 各企業でリモートワークも一般化した今こそ、企業のパーパス実現に、エンゲージメントを高める社内コミュニケーション力と社外発信力の強化が不可欠…ネットメディアにより、フェイクニュースも横行する今日、その中枢を担う広報の役割はますます重要になっています。そこで、広報担当者が抱きがちな「５つの誤解」を紐解きながら１日で「広報」を丸・早解りしましょう。その特徴（USP）と差別点（UDP）とは： １．広報とは？情報・ニュースとは何か？という本質を理解した上でネタの探し方、プレスリリース・ Ｑ＆Ａ作成法から発信法、危機管理まで、随所に演習やロールプレイを交えながら理論と実践両面から学べます。 ２．豊富な図解入り独自テキストにより、広報の全貌を把握することによって、明日から直ちに効果的な 行動を開始できます。 ３．８回の実践演習や身近なテーマでの「ショートスピーチ」練習により広報に必要なスピーチ力とコメ ント力向上を実感し、今後自信をもってメディア対応や記者会見、司会等を行えるようになります。 激動と混迷の世界で、「情報基地」＝広報において適切に冷静にしかし情熱と使命感を持って躍動す るあなたに期待しています。 ≪セミナーのGOAL≫ １ 広報の目的・本質的意義を理解する。 ２ 広報担当者としてあるべき姿・行うべき役割を把握する。 ３ 広報の基本的実務を演習によって、スピーチ力・コメント力を演習よって向上させる。 |
| プログラム内容 |
はじめに
＜広報担当の５つの誤解とは＞ Ⅰ．先ず、コミュニケーション作りの達人を目指せ！ （１）名刺が最初のコミュニケーション （２）名刺で何が分かるか？ 実践演習その１：名刺を一見して質問する法 Ⅱ．そもそも広報とは何か ―お客様の視点から本質を理解する （１）人はなぜ化粧し、身だしなみを整えるのか？ （２）人は小さい時から自分広報の達人 （３）広報の本質とは？ 自分と会社を一致させよ （４）自分が最も良く知る「商品」 （５）自分のＵＳＰ（特徴・独自の売り）とＵＤＰ（差別点）を探せ （６）自分紹介の戦略的・効果的な方法８か条・・・スピーチの秘訣 実践演習その２：自己紹介１分スピーチ Ⅲ．企業とメディアの関係を理解し、全方位広報を考えよう （１）メディアもメーカー。広報は戦いだ （２）企業とメディアは“協力”も“対立”もする （３）メディアは企業の代理店。報せる武器 （４）記事と広告は次元が異なる （５）広報は全方位で考えよう。全てがメディア Ⅳ．ニュースがなくては話にならない ― 何がニュースなのか、どう集めるか （１）ニュースとは何か？・・・ニュース素材３２のキーワード （２）いかにニュースネタにするか？社内のネタ元は？ （３）それからやるべきこと・・・３つに分けよ （４）ＵＳＰ（特長）・ＵＤＰ（差異別点）とは何か 実践演習その３：自社（商品）のＵＳＰ・ＵＤＰを探せ 実践演習その４：自社（商品）紹介１分スピーチ Ⅴ．記事の出し方を理解しないと戦略広報はできない （１）記事の出し方は３つプラス６つ＝９つもある （２）〆切時間とデジタルファースト！ （３）夜討ち朝駆けはなぜ起きるのか？記者の動向を知らねば広報はできない （４）一斉発表の方法。なぜ発表するのか？ （５）記者クラブの役割とその利用法を理解しよう （６）取材要請の方法と取材申込みの受け方 （７）どこへどう連絡したらよいのか？メディアコンタクト法 Ⅵ．プレスリリースとＱ＆Ａ （１）プレスリリースに企業の本質が露呈する （２）プレスリリース作成の秘訣５か条＋αとは （３）プレスリリースサンプルから改善点を学ぶ （４）Ｑ＆Ａの本質と作成のコツ （５）「質問力」より「質問予測力」を高めコメント力を磨け 実践演習その５：質問を多く出す法 Ⅶ．日々の基本業務の積み重ねが大切 （１）広報担当の日々の業務とは？ （２）記者はどんな人か・・・判って付き合おう （３）個別面談を増やせ・・・役者より演出家になれ （４）記者に好かれる広報担当とは？ （５）「小」「多」「異」を実践すれば達人に近づく Ⅷ．事故・不祥事！ ― 社運を左右する広報の危機管理 （１）危機は管理できない ―その事前対応とは （２）危機が起きたら「七つの直」がキーワード （３）なぜ発表すべきか？ どんな場合に記者会見すべきか？ （４）実際にいかに行動すべきか？ 危機対策本部のやるべきプロセスフローとは （５）情報は均一には上がらない！ （６）トップが出たがらない理由とは！ 気持ちよく出させる法 （７）危機時のプレスリリースとは？ （８）危機時のメディア対応の心得６か条 実践演習その６：情報漏洩が起きたか？ 刻々事態は悪化する際、いつ発表すべきなのか？ その判断を問う！ Ⅸ．自社をいかにブランド化するか （１）ブランドとは何か （２）ブランド化するには その秘訣とは？ （３）自社（商品）ブランド向上に何をすべきか？ 実践演習その７：自社のブランドとは何か？ それを高めるにはどうすればいいのか？ Ⅹ．日々研鑽して広報卓越者を目指せ （１）広報は経営だ。情報を司り、真人間を目指せ （２）なぜ有名になりイメージをあげる必要があるのか？ 喜びと誇りを与えるのが広報の本質！ （３）「３つの品(ひん)」を追求せよ （４）「品性ある社員」とは？ （５）広報活動循環スパイラルを構築しよう （６）優れた広報担当者の心掛け６ヶ条 （７）広報担当者が学べる１０か条 （８）強い会社の条件 （９）真人間１２か条 実践演習その８：振り返り…最も印象に残った点＋今後への決意・抱負 ＊適宜、「１分スピーチ」練習を行います。 テーマ別：「最も印象的な想い出」「趣味」等 |
| 講師プロフィール | 山見インテグレーター㈱ 代表取締役 広報・危機管理コンサルタント 「広報ＰＲ実践会」会長 山見 博康（やまみ ひろやす） 氏 1968年九大（経）卒。神戸製鋼所入社、人事・鉄鋼販売・輸出を経て広報係長後一貫して広報担当。 1991年広報部長、デュッセルドルフ事務所長を経て、スーパーカー商業化ベンチャー企業及びコンサル会社へ転身。 米国ダートマス大学経営大学院マネジメントプログラム修了。 2002年に独立、現在に至る。 ３ヶ国10年の海外駐在、50ヵ国訪問による国際経験や大小企業における豊かな体験と有力メディアや企業幹部との広範なネットワークを活かし常に先端情報を交えた実践的で明快な指導には定評がある。 <主著> 「危機管理広報大全」「すぐよくわかる絵描きの広報」「ニュースリリース大全集」「広報の達人になる法」「山見式ＰＲ法」「勝ち組企業の広報・PR戦略」「仕事が速いといわれる人の３秒ルール」「人に好かれる法」「だから嫌われる」「広報部員の基礎知識」（近刊）他多数 |
| 対象 | 広報・ＰＲ・総務・コンプライアンス・危機管理部門・ 広報マーケティングのスタッフ、担当者 |
| 備考 | メールマガジンでは、新規講座や申込を開始したセミナーを定期的にご案内しております。 お見逃しのないよう、ぜひご登録ください。 |
| ご参加にあたってのお願い |
ご参加の方は必ずご確認ください
【ご参加方法】 ・Zoomを用いて、会場の研修の様子をライブ中継いたします。 Zoomに接続可能なパソコンまたはタブレット端末をご用意ください。 詳細は こちらからご確認ください。 【お申込み後の流れ】 ・参加券およびご請求書は、連絡ご担当者様に送付いたします。 ・当日ご参加用のURL等は、研修開催日の2営業日前までに連絡ご担当者様にメール送信いたします。 ※WEB申込の際に送られる自動返信メール文、参加券には記載はございません。 ・テキスト類は、研修開催日の2営業日前までに連絡ご担当者様に送付いたします。 ・会場参加への変更は、開始日の5営業日前までにご連絡ください。 【受講上の注意事項】 セミナーの録音、録画、映像のスクリーンショット等は固くお断りしております。 また自ら、又は第三者を通じて、セミナー動画の転載、複製、出版、放送、公衆送信 その他著作権・知的財産権を侵害する一切の行為をしてはならないものとします。 |
| 会場 | [オンライン参加]ZOOMによるLive配信 |
| 問合せ先 | 企画研修グループ |
| 担当者 | 中村 |
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| 電話番号 | 03-6632-7140 |
