セミナー詳細

セミナー名 【見逃し配信付き!】
人事評価制度の運用と見直しのすすめ方
〜ジョブ型人事における評価制度のあり方〜
開催日時 <LIVE>
2025年8月26日(火)10:00〜16:00
<見逃し配信>
2025年9月2日(火)〜9月9日(火)
講師 且寫關l財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント
寺崎 文勝 氏

会員参加料(税込) 35,200円
一般参加料(税込) 42,900円
ねらい ≪開催趣旨≫
@人事評価制度の全体像や進め方、ジョブ型人事やタレントマネジメントなどの最近の潮流、マネジメントの連関等を体系的に理解し、目的や考え方の軸を習得します。
A「人を動機付け、育てる」ための人事評価制度という観点から、これまでの各種評価基準や問題点を見直し、評価を適正におこなうポイントを習得します。
B人事評価制度の公平性、納得性を高めるため、制度の運用と見直しのすすめ方について、事例を交えながら専門的かつ具体的に解説いたします。

≪セミナーのGOAL≫
1 経営戦略/事業戦略に連動した人事戦略のあり方を理解する。
2 人事評価(査定・人材育成・アセスメント)の基礎を習得する。
3 自社の人事戦略に基づいた人事評価制度の方向性を策定できるようになる。

⇒パンフレットはこちらをクリック

プログラム内容 1.これまでの人事制度と最近の潮流
(1)ジョブ型人事とはなにか
(2)ジョブ型とメンバーシップ型
(3)ジョブ型人事導入の主な背景と目的
(4)人的資本経営における人事評価のあり方

2.人事評価の目的と人事マネジメントの全体像
(1)何のために評価を行うのか
(2)人事マネジメントの全体像
(3)人材要件定義と職務記述書(Job Description)
(4)職責・能力定義の作成例
(5)査定・人材開発・アセスメントのための人事評価
(6)評価対象と人事施策への反映

3.人を動機づけるための評価制度
(1)動機づけとはなにか
(2)パフォーマンスとローラー・ポーターの期待説モデル
(3)個人のパフォーマンスと、組織のパフォーマンス
(4)パフォーマンスの測定をどう行うか
(5)相対評価と絶対評価

4.人を育てるための評価制度
(1)学習が成立する要件
(2)トータル人材開発体系とは
(3)コンピテンシー・モデルの導入と策定フレームワーク
(4)レイティングとノーレイティング
(5)ノーレイティングのメリットと課題

5.適材適所を実現するための評価制度
(1)昇格基準作成のポイント
(2)どのような観点で昇格・降格を行うか
(3)タレントマネジメントが求められる背景
(4)タレントマネジメントの設計と運用
(5)サクセッションプラン(後継者育成計画)の実施と人材開発パイプラインの状況把握

6.評価制度運用のポイント
(1)評価の納得性を設計の手順担保するか
(2)効果的な評価を行うためのマネジメントスキル
(3)評価制度運用のポイント

7.職務評価〜人の評価と仕事の評価
(1)職務等級・職務給制度とは
(2)職務等級・職務給制度設計の手順
(3)職務評価のバリエーション
(4)ファクター比較法によるポイント算出例


※最新の動向・情報を盛り込むため、内容を一部変更させていただく場合がございます
講師プロフィール 且寫關l財総合研究所 代表取締役 
寺崎 文勝 氏

早稲田大学第一文学部卒心理学専修。
事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。
現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。

著 書-----------
「人事担当になったら読む 人事マネジメント概論」(労務行政)など多数

対象 人事・人材開発・経営企画部門の方々、人事評価制度の再構築・見直しをご検討の経営者の方
備考
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TEL 03-6304-0550 / Mail bcs-info@vita-fashio.jp
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