セミナー詳細

セミナー名	【オンライン専用】１からわかる管理会計の基本と活用法
開催日時	2025年7月18日(金)10:00～17:00
講師	公認会計士　岡本　匡央　氏
会員参加料（税込)	38,500円
一般参加料（税込)	46,200円
ねらい	本セミナーでは、経営企画部門・経理部門などの方々を対象に、管理会計の基本的な考え方から業務における意思決定への活用方法まで、設例を用いてわかりやすく解説いたします。【セミナーのポイント】 ●意思決定会計と業績管理会計の基礎、資金管理の基礎を身に付けます。 ●利益管理のための「貢献利益」について理解します。 ●「利益」と「キャッシュ・フロー」を使い分ける局面を理解します。 ●管理会計の目的（経営者の目線）と代表的な考え方（損益分岐点分析や予算管理方法など）を理解します。
プログラム内容	Ⅰ．管理会計とは（総論）１．財務会計と管理会計２．管理会計はなぜ必要か？３．意思決定会計と業績管理会計 Ⅱ．ＣＶＰ分析１．ＣＶＰ分析と利益管理はなぜ必要か？２．変動費・固定費と貢献利益３．損益分岐比率と安全余裕率４．経営レバレッジ Ⅲ．予算管理１．予算管理はなぜ必要か？２．予算の体系と種類３．予算編成と予算統制４．「単価×数量」の考え方５．管理可能性原則と例外管理 Ⅳ．収益性管理１．収益性とは？２．資本利益率の種類、分解３．稼げる会社とは？ Ⅴ．資金管理１．資金管理はなぜ必要か？２．現金資金による管理３．運転資金による管理４．回転期間とキャッシュ・サイクル Ⅵ．意思決定会計１．意思決定とは？２．業務的意思決定と設備投資意思決定３．差額原価、埋没原価、機会原価４．利益とキャッシュ・フローの違い、使い分け５．差額原価収益分析６．資料コストとは？７．設備設備投資の評価方法（回収期間法、正味現在価値法、他） Ⅶ．業績管理会計１．事業部制組織とは？（責任会計）２．利益センターと投資センター３．事業部損益計算書と本社費の配賦４．資本利益率（ＲОＩ）と残余利益（ＲＩ）５．「経営者の目線」とは？ [講師より]　セミナーを通じて、「管理会計で、こんなことができるのか！」という実感を身に付けていただきます。入門レベルの内容から始め、親近感と納得感を持っていただくための解説と、一連のスキルをマスターしていただくための設例を用意しております。
講師プロフィール	公認会計士　岡本　匡央　氏　2003年大阪大学経済学部を卒業。中央青山監査法人(後のみすず監査法人) 、有限責任監査法人トーマツにおいて、多岐にわたる業種、グローバル企業から中小企業までの会計監査・財務調査・内部統制構築支援等の業務に従事。2012年岡本公認会計士事務所を開設。　現在は、ネクサス監査法人のパートナーを務めるほか、連結財務諸表作成支援、経営アドバイザリー、原価計算構築支援等の各種業務を行っている。また、公認会計士試験予備校において「管理会計論」の全国収録担当講師として、多くの受験生からの絶大な支持を得ている。
対象	経営企画部門、経理部門などにおいて、「管理会計を基礎から学びたい」という方々
備考	※当日は電卓をご準備ください。
受講要領・留意事項	〈受講要領〉 ‣本セミナーでは、Zoomウェビナー形式ですので、WEBカメラ・マイクはご不要です。 ‣テキストは、開催の約５営業日前を目途に、お申込み時の住所宛てに郵送いたします。 ‣ウェビナーＩＤは、開催の約３営業日前を目途に、お申込み時のメールアドレスへ送信いたします。　必ず、ご連絡のつく住所・メールアドレスをご記入ください。〈留意事項〉＊ウェビナーＩＤはセミナー参加者のみ利用可能とし、再配布・複数名での視聴を禁止いたします。＊著作権保護の観点から、セミナーの録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。＊Zoom接続環境（パソコン、有線およびWi-Fiのインターネット回線を推奨）をご準備ください。＊ネット回線・システムトラブル等による視聴の遅滞・中断等について、個別の対応や返金は　できかねますので、ご了承ください。＊Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testであらかじめ接続テストを行ってください。 ◆その他、よくあるご質問はこちらをご参照ください。
会場	オンライン専用（Zoomウェビナー形式）
会場電話番号	06-6443-6962
会場FAX番号	06-6441-4319
問合せ先	企画研修Ｇ
担当者	浅川
E-Mail	ksosaka@noma.or.jp
パンフレット(PDF)	パンフレットはこちらをクリック