セミナー詳細
| セミナー名 |
オンラインセミナー（オンライン専用） 基礎から学ぶ管理会計実務 |
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| 開催日時 | 2025年6月18日(水)10:00～17:00 |
| 講師 | 監査法人東海会計社 代表社員 牧原総合事務所 所長 公認会計士・不動産鑑定士・税理士 牧原 徳充 氏 |
| 会員参加料（税込) | 36,300円 |
| 一般参加料（税込) | 41,800円 |
| ねらい | 経営企画スタッフとして知っておくべき管理会計の基礎を１日で学んでいただけます。 |
| プログラム内容 | Ⅰ．プロローグ １．財務会計と管理会計の関係 ２．企業のマネジメントサイクル ３．管理会計の全体像 Ⅱ．継続的意思決定に当たっての管理会計実務のポイント １．経営計画策定のポイント (１)バランストスコアカードを活用した経営計画 ～戦略マップ、KPI (２)経営指標（業績評価指標）の設定 ～損益指標（売上高、営業利益（率）、EBITDA（率））、バランスシート指標（Ｄ／Ｅレシオ） 経営効率指標（ＲＯＩＣ、ROE、EPS）、キャッシュ・フロー指標（フリー・キャッシュ・フロー） (３)経営計画書の他社事例 ２．収益構造（損益計算書）改善のための管理会計のポイント (１)変動損益計算による収益構造管理 ～変動費と固定費の区分、限界利益（率） (２)収益構造改善のための着眼点 ～損益分岐点比率（CVP分析）の引き下げ、費用・利益の配分管理 (３)セグメント別の収益構造管理 ～コストセンター・レベニューセンター・プロフィットセンター・インベストメントセンター ～管理会計損益計算書基本形、本社費の配賦方法、内部振替制度 ３．財務構造(貸借対照表)改善のための管理会計のポイント (１)営業運転資本管理 ～ＣＣＣ(キャッシュコンバージョンサイクル)管理 (２)非営業運転資本管理 ～固定資産、有利子負債管理 ４．キャッシュ・フロー構造(キャッシュ・フロー計算書)改善のための管理会計のポイント (１)フリー・キャッシュ・フロー管理 ～フリー・キャッシュ・フロー(営業キャッシュ・フローと投資キャッシュ・フローの関係） (２)設備投資の意思決定管理 ～設備投資計画による投資回収計画管理 (３)有利子負債管理 ～Ｄ／Ｅ比率、債務償還年数管理 ５．経営効率改善のための管理会計 (１)資本コスト(ＷＡＣＣ)経営 ～上場会社、非上場会社の算定方法 ～ＲＯＡ、ＲＯＥ、ＲＯＩＣの関係 (２)資本コスト経営改善のための施策 ６．管理会計の整備・運用に当たってのポイント (１)単体経営における管理会計 (２)グループ経営における管理会計 (３)経営改善計画書・月次業績管理資料の事例
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| 講師プロフィール | 牧原 徳充 氏
監査法人東海会計社 代表社員 |
| 対象 | ●経営企画部門・経理部門のマネージャー、スタッフの方 |
| 備考 | FAXでのお申込みはこちら |
| 【必要備品・受講環境・キャンセルの取り扱いについて】 ①必要備品は、パソコン もしくは タブレットのみです。（Zoomアカウント不要） タブレットをご利用の方は、事前にZoomアプリのインストールをお願いします。 ②受講者はカメラ・マイク不要（任意）です。 ③Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testで、接続テストをお願いします。 【お申込みの流れ】 ①このWEBサイトよりお申込みください。折り返し請求書をご連絡担当者様へお送りします。 （領収書は振込金受領書をもって代えさせていただきます） ②開催日の３営業日前までを目途に、「受講用URL」と「テキストデータ」を、 登録いただいたメールアドレスへ送信します。（テキストは製本版の郵送となる場合もございます） テキストデータは印刷してご利用ください。 ③Zoomの視聴環境をご用意いただき、開始時刻となりましたら受講用URLより入場ください ■表記参加料は1名分です。1名分でのお申込みに対して複数名での視聴は固くお断りいたします。 録音・録画・スクリーンショット・資料複製につきましても、著作権保護の観点からお断りします。 ■キャンセルされる場合は必ずご連絡ください。 開講日の5営業日前から、参加料の100％を申し受けます。 ■当日受講用URLに入場されなかった場合、及び貴社の通信不具合等による 視聴遅滞・中断の場合も、返金できかねます。恐れ入りますがあらかじめご了承ください。 |
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| 会場 | 任意 |
| 問合せ先 | 企画研修グループ |
| 電話番号 | 052-957-4172 |
| FAX番号 | 052-952-7418 |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
