セミナー詳細

セミナー名 オンラインセミナー(オンライン専用)

SDGs・ESG経営に対応しつつ、経営計画の進捗管理に活かす
重要業績評価指標(KPI)の設定と使い方
〜経営計画や予算と実績の乖離を防止する〜
開催日時 2023年9月6日(水)10:00〜17:00
講師 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役
オフィス井口 代表
井口 嘉則
会員参加料(税込) 33,000円
一般参加料(税込) 38,500円
ねらい 経営目標達成のために必要な「重要業績評価指標(KPI)」をわかりやすく解説します。
プログラム内容 1.SDGs・ESG経営が求められる背景

2.重要業績評価指標(KPI)とは
 (1)成果指標とプロセス指標
 (2)目標達成の方程式を明らかにする
 (3)ブレークダウンの考え方
 (4)KPI例
 (5)主要業界別KPI例
 (6)戦略課題のKPIとオペレーション課題のKPI
 (7他の手法(MBO、OKR等)との違い


3.中期経営計画や予算の経営目標が達成できないのは?
 (1)経営目標達成に影響を与える9つの要因
 (2)経営目標が達成できる企業とできない企業の違い
 (3)優秀営業員がやっていることを参考にする
 (4)目標の設定方法を見直す
 (5)目標達成に必要なこと


4.KPI導入事例
 (1)個別部門・業務プロセスへの導入
 (2)企業全体への導入
 (3)バランス・スコアカードとしての導入
 (4)SDGs・ESG 関連指標


5.KPI設定方法
 (1)全社導入の場合
  @「見える化」の必要性
  A中期経営計画策定のフレームワーク
  B策定フロー
  C戦略マップ作成【演習】
  D業績評価指標設定
  EKPIとしての要件
 (2)部門・業務プロセスへの導入
  @プロセスの分析
  A成果目標設定
  Bプロセス目標設定【演習】
  C目標と方策のブレークダウン【演習】

6.機能部門のKPI設定と事例
 (1)機能部門のKPI事例とポイント
  @営業部門
  A研究開発部門
  B生産部門
  C購買・資材部門
  D品質管理部門
  E人事部門
  F経理・財務部門
  G情報システム部門
  H物流部門
 (2)代表的な目標設定方法
 (3)評価可能な目標設定


7.KPI管理の行い方
 (1)時系列
    中期、年度、半期、四半期
 (2)中期経営計画の進捗管理
 (3)KPIと活動計画・計数計画の関係
 (4)評価目標
 (5)目標管理(MBO)との整合の取り方

8.まとめ
 経営目標達成のためによりよいKPIの活用を


講師プロフィール ※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。
対象 ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方
●管理部門のマネジャー・スタッフの方
備考 【お申込みの流れ】

@このWEBサイトよりお申込みください。折り返し請求書をご連絡担当者様へお送りします。
(領収書は振込金受領書をもって代えさせていただきます)

A開催日の3営業日前までを目途に、「受講用URL」と「テキストデータ」を、
登録いただいたメールアドレスへ送信します。(テキストは製本版の郵送となる場合もございます)
テキストデータは印刷してご利用ください。 

BZoomの視聴環境をご用意いただき、開始時刻となりましたら受講用URLより入場ください。
【必要備品・受講環境・キャンセルの取り扱いについて】

@必要備品は、パソコンもしくはタブレットとカメラ・マイクです。(Zoomアカウント不要)
タブレットをご利用の方は、事前にZoomアプリのインストールをお願いします。

AZoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testで、接続テストをお願いします。

※受講環境にご不安がある場合は、お問い合わせください。


■表記参加料は1名分です。1名分でのお申込みに対して複数名での視聴は固くお断りいたします。
 録音・録画・資料複製につきましても、著作権保護の観点からお断りいたします。

■キャンセルされる場合は必ずご連絡ください。
 開講日の5営業日前からのキャンセル、またはURL発送後やテキスト到着後のキャンセルについては
 参加料の100%を申し受けます。

■当日受講用URLに入場されなかった場合、及び貴社の通信不具合等による
 視聴遅滞・中断の場合も、返金できかねます。恐れ入りますがあらかじめご了承ください。
会場 任意
問合せ先 企画研修グループ
電話番号 052-957-4172
FAX番号 052-952-7418
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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