セミナー名 |
人事・評価制度の基本と運用 〜基本の確認から同一労働同一賃金の対応まで〜 |
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開催日時 | 2023年7月18日(火)10:00〜16:00 |
講師 | 人事コンサルタント 特定社会保険労務士 斉藤 貴久 氏 |
会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 40,700円 |
ねらい | 人事制度は、組織の基盤を支えます。ただし、運用をないがしろにすれば制度自体が崩壊します。制度にはさまざまなものがありますが、中でも「等級制度・評価制度・賃金制度」が3大要素といってよいでしょう。この3大要素について、運用を念頭においた制度設計をしなければなりません。難しく考える必要はないのです。そして、働き方改革が進行し同一労働同一賃金の対応も考えなければなりません。現状を整理した先にあるのは、「限定正社員」だと考えます。 本セミナーでは、人事制度の基本を確認した後、同一労働同一賃金への対応を模索します。想定される情報を共有しながら、わかりやすく解説いたします。なお、会場受講の場合、質疑など相互に確認しながら有意義な情報交換が可能です。 |
プログラム内容 |
1.人事を取り巻く潮流と考え方 @働き方改革のメニューを整理する A今さら聞けない働き方改革の背景 2.多様な人材を活躍させる方策 @新卒採用にみる労働契約の本質 Aメンバーシップ型とジョブ型雇用 B有期雇用契約のリスクの増大 C変化する人材活用のフレーム 3.人事制度改革の設計・運用 (1)人事制度の位置づけ @人事制度の改定を考えてみる (2)等級制度の基本 @等級制度の考え方をおさえる A職能資格制度とジョブ・グレイドの違い B昇進管理の考え方 (3)評価制度の基本 @評価制度の考え方をおさえる A評価制度の類型と処遇反映の関係 (4)目標管理制度 @目標管理制度の考え方 A目標設定のポイント B事例を用いた運用の確認 (5)行動評価 @行動評価の考え方 A行動評価のポイント B評価項目アンケートを実施してみる C職場でできる簡単な考課者訓練 (6)その他の評価制度 @職務評価の考え方 A役割評価の考え方 B評価制度の運用と問題点 (7)賃金制度の基本 @賃金制度の考え方をおさえる A定期昇給とベースアップ B使える賃金表と使えない賃金表 C使いやすい賃金レンジ D賃金統計の使い方 4.同一労働同一賃金の再考 (1)当社の判断は適切だったのか? @同一労働同一賃金の考え方 A【演習】で考える同一労働同一賃金 B対応手法の再確認 (2)限定正社員の可能性 @契約社員から限定正社員へ A限定正社員とは? B限定正社員の賃金表を作る 5.質疑応答 ※最新の動向・情報を織り込むため、内容を一部変更させていただく場合がございます。 |
講師プロフィール | 人事コンサルタント 特定社会保険労務士 斉藤 貴久 氏
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対象 | 人事・労務部門のマネージャー・スタッフの方 経営者・経営幹部 等 |
会場 | 日本経営協会内専用教室 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 03-3403-1891 |
会場FAX番号 | 03-3403-1130 |
問合せ先 | 企画研修グループ |
担当者 | 中村 |
tms@noma.or.jp | |
電話番号 | 03-3403-1891 |
FAX番号 | 03-3403-1130 |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |