セミナー名 |
オンラインセミナー(オンライン専用) 基礎から学ぶ経営企画スタッフのための管理会計実務セミナー |
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開催日時 | 2022年12月14日(水)10:00〜17:00 |
講師 | 監査法人東海会計社 代表社員 牧原総合事務所 所長 公認会計士・不動産鑑定士・税理士・土地家屋調査士 牧原 徳充 |
会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 38,500円 |
ねらい | 経営企画スタッフとして知っておくべき管理会計の基礎を1日で学んでいただけます。 |
プログラム内容 | T.プロローグ 1.財務会計と管理会計の関係 2.企業のマネジメントサイクル 3.ROICツリー U.継続的意思決定に当たっての管理会計実務のポイント 1.経営計画策定のポイント (1)バランスト・スコアカードを活用した経営計画 〜戦略マップ、KPI (2)経営指標(業績評価指標) 〜損益指標(売上高、営業利益(率)、EBITDA(率))、バランスシート指標(有利子負債) 経営効率指標(ROIC、ROE、ROIC)、キャッシュ・フロー指標(フリー・キャッシュ・フロー) (3)資本コスト(ROIC)経営 〜資本コスト(WACC)、経済的付加価値(EVA) (4)経営計画書の他社事例 2.収益構造管理のポイント (1)変動損益計算による収益構造の理解 〜変動費と固定費の区分、限界利益(率) (2)損益分岐点分析(CVP分析) 〜損益分岐点比率 (3)収益構造改善のための着眼点 〜損益分岐点比率の引き下げ、費用・利益の配分管理 (4)予算管理と予算差異分析 〜販売予算差異分析、原価差異分析 3.セグメント別業務管理のポイント (1)責任センター 〜コストセンター・レベニューセンター・プロフィットセンター・インベストメントセンター (2)セグメント別業績管理 〜管理会計損益計算書基本形、本社費の配賦方法、内部振替制度 4.キャッシュ・フロー管理のポイント (1)キャッシュ・フロー計算書の構成 〜フリー・キャッシュ・フロー(営業キャッシュ・フローと投資キャッシュ・フローの関係) (2)CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)管理 〜営業運転資本回転期間 5.ABMに基づく業績管理のポイント (1)活動基準原価計算(ABC) (2)活動基準マネジメント(ABM) (3)最適セールスミックス
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講師プロフィール | 牧原 徳充
監査法人東海会計社 代表社員 |
対象 | ●経営企画部門のマネージャー、スタッフの方 ●経営幹部・社長室などのマネージャー、スタッフの方 |
備考 | 【お申込みの流れ】 @このWEBサイトよりお申込みください。折り返し請求書をご連絡担当者様へお送りします。 (領収書は振込金受領書をもって代えさせていただきます) A開催日の3営業日前までを目途に、「受講用URL」と「テキストデータ」を、 登録いただいたメールアドレスへ送信します。(テキストは製本版を参加者への郵送となる場合もございます) テキストデータは印刷してご利用ください。 BZoomの視聴環境をご用意いただき、開始時刻となりましたら受講用URLより入場ください。 |
【必要備品・受講環境・キャンセルの取り扱いについて】 @必要備品は、パソコン もしくは タブレットのみです。(Zoomアカウント不要) タブレットをご利用の方は、事前にZoomアプリのインストールをお願いします。 A受講者はカメラ・マイク不要(任意)です。 BZoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testで、接続テストをお願いします。 ※受講環境にご不安がある場合は、お問い合わせください。 ■表記参加料は1名分です。1名分でのお申込みに対して複数名での視聴は固くお断りいたします。 録音・録画・資料複製につきましても、著作権保護の観点からお断りいたします。 ■キャンセルされる場合は必ずご連絡ください。 開講日の5営業日前から、またはURL発送後やテキスト到着後のキャンセルについては 参加料の100%を申し受けます。 ■当日受講用URLに入場されなかった場合、及び貴社の通信不具合等による 視聴遅滞・中断の場合も、返金できかねます。恐れ入りますがあらかじめご了承ください。 ●電卓を必ずお準備ください |
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会場 | 任意 |
問合せ先 | 企画研修グループ |
電話番号 | 052-957-4172 |
FAX番号 | 052-952-7418 |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |