セミナー詳細

セミナー名	人事評価制度の運用と見直しのすすめ方～人を動機づけ、育てる～
開催日時	＜LIVE＞ 2022年8月31日(水)10:00～16:00 ＜見逃し配信＞ 2022年9月7日(水)～9月14日(水)
講師	㈱寺崎人財総合研究所　代表取締役　プリンシパルコンサルタント寺崎　文勝　氏
会員参加料（税込)	33,000円
一般参加料（税込)	40,700円
ねらい	■見逃し配信について □見逃し配信期間中のみのご視聴でもお申込み可能です。 □見逃し配信期間中は繰り返しご視聴いただけます。　講義の復習にもおすすめです。 ①人事評価制度について、全体像や進め方、マネジメントの連関等を体系的に理解し、目的や考え方の　軸を習得します。 ②人を動機付け、育てるための人事評価制度という観点から、これまでの各種評価基準や問題点を見直し、評価を適正におこなうポイントを習得します。 ③今後の人事評価制度の運用と見直しのすすめ方について、事例を交えながら専門的かつ具体的に解説いたします。
プログラム内容	１．人事評価の目的の再認識　１）何のために評価を行うのか　　　～経営における評価制度の目的　２）評価自体は目的ではない　　　　～評価制度と人事諸制度との関係　３）査定としての人事評価　４）育成のための人事評価　５）アセスメントのための人事評価２．人を動機づけるための評価制度　１）評価による方向付けができているか　２）個人のパフォーマンスと、組織のパフォーマンス　３）パフォーマンスの測定をどう行うか　４）相対評価と絶対評価　５）成果主義人事制度の課題３．目標管理制度の見直しの方向性　１）達成動機理論と目標設定理論の違い　２）マネジメントツールか査定ツールか　３）個人のパフォーマンス改善と向上にどう役立てるか　４）従業員のレベルで立てるべき目標は変わる４．人を育てるための評価制度　１）コンピテンシーモデルは査定ツールではない　２）高業績者（ハイパフォーマー）モデルの問題点　３）人を育てる人事評価のポイント　４）昇格における卒業要件と入学要件　５）能力評価をアセスメントツールとして活用する５．良い評価、ダメな評価　１）上司のマネジメントスキルがすべて　２）評価にサプライズは禁物　３）「考課者訓練」だけでは不十分　４）査定結果の通知でフィードバック面談を終わらせていないか　５）効果的な評価を行うためのマネジメントスキル ※上記プログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめご了承下さい。
講師プロフィール	㈱寺崎人財総合研究所　代表取締役　プリンシプルコンサルタント寺崎　文勝　氏早稲田大学第一文学部卒心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。著　書----------- 『実践人事マネジメント改革』『職務基準の人事制度』『人事マネジメント基礎講座』（労務行政）、『キャリアの取説』（日本経済新聞出版社）、『人事マネジャーの仕事』（日本能率協会）他多数。
対象	人事・人材開発・教育部門の方々人事評価制度の再構築、見直しをご検討の方
備考	■本セミナーは株式会社ファシオが運営する配信サイト（deliveru）と連携して実施します。 deliveruお申込みに関するお問合せは、下記、株式会社ファシオへご連絡ください。ＴＥＬ　03-6304-0550 / Mail　bcs-info@vita-fashio.jp ※平日10時～17時 ※下記ＵＲＬはdeliveruへリンクしています。 ■テキスト資料は、LIVE配信の3～１営業日前から、当日ご視聴いただくサイト内でＰＤＦダウンロードできるようになります。 ■講義の録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。 ■カメラ・マイクのご準備は不要です。 ※当日はテスト環境で使用したパソコン等をご使用ください ■キャンセル規定 □テキスト(データ含)到着後のキャンセル料は100％を申し受けます。 □参加者が少数の場合等においては、中止・延期させていただくことがございます。 ★インターネット視聴環境をお確かめください。　セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。　以下のサンプル動画が閲覧できるか、事前にご確認いただき、お申し込みください。　※下記ＵＲＬは外部サイト（deliveru）へリンクしています。
会場	NOMAオンライン配信室（東京都渋谷区）
問合せ先	オンライン開発グループ
担当者	堀込
E-Mail	tms@noma.or.jp
電話番号	03-3403-1891
パンフレット(PDF)	パンフレットはこちらをクリック