セミナー詳細
| セミナー名 |
事業戦略・課題解決の基礎から学ぶ 事業(部門)計画の策定ポイント |
|---|---|
| 開催日時 | 2020年11月25日(水)10:00〜17:00 |
| 講師 | イズミ国際コンサルティング 代表 泉 仁史 氏 |
| 会員参加料（税込) | 33,000円 |
| 一般参加料（税込) | 38,500円 |
| ねらい | 新型コロナウィルスによって急激に事業環境が変化する現在、環境変化に適応して生き残るためには、事業を見直して改革・改善を検討することが求められます。そのためには、まず現状分析に基づいて事業戦略・数値計画を立案し、具体的な対策を打ち出す必要があります。 本セミナーでは、事業戦略・事業計画とはなにか、どのように検討すべきかという基本的な知識から、戦略立案の流れに沿って学んでいただきます。その上で、計画立案の手法や実行管理・評価のポイントをわかりやすく解説いたします。演習を用いて自社事業の戦略・課題・計画を考えていただけますので、職場ですぐに実践していただける内容となっております。 |
| プログラム内容 | １．事業計画とは ・事業戦略・計画とはなにか、何故必要なのか ・経営計画（全社）から事業計画（部門）への落とし込み、考え方 ・事業計画が計画どおりに実現できない理由 ２．事業戦略の策定 （１）現状分析【演習】 ・SWOT分析 ・事業戦略の方向性の立案 （２）マーケティング戦略立案【演習】 ・ターゲット ・マーケティングの４P （３）戦略を実現するための対策立案【演習】 ・問題の原因分析 ・課題の対策立案 （４）行動計画の立案【演習】 ３．数値計画のポイント （１）数値計画の全体像（資金計画・損益計画・キャッシュフロー・投資計画の関係） （２）数値計画のポイント ・実現可能性のある計画の作り方 ・リスクのコスト化 （３）投資計画 （回収期間法、正味現在価値法） ４．事業計画の実行管理、評価 ・PDCAサイクルのポイント ５．知っておきたい知識・手法 ・経営戦略のフレームワーク（PPM、製品・市場マトリクス） ・他社との提携戦略 ・フォアキャスティングとバックキャスティング |
| 講師プロフィール | イズミ国際コンサルティング 代表 泉 仁史 氏 （中小企業診断士・行政書士・貿易アドバイザー） 三菱重工業（株）にて火力・原子力プラントの海外マーケティング・法務に従事後、経営コンサルタントとして独立。三菱重工業では、外国企業との提携案件において、事業計画・契約交渉から契約解消時の知的財産の整理まで、プロジェクトマネージャーとして数多くの案件を担当する。独立後は国際ビジネスの実務経験豊富な経営・取引契約（英・日）の専門家として、実践的な経営・契約コンサルティングやマネジメント研修を行っている。著書に「海外進出計画・事業提携計画の立て方」（同友館）、「事業計画を実現する戦略的契約書の作成・交渉ノウハウ」（中央経済社）がある。 |
| 対象 | ・初めて事業計画（戦略）策定をする方 ・事業の改革・改善について検討したい方 |
| 会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 06-6443-6962 |
| 会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
| 問合せ先 | 企画研修Ｇ |
| 担当者 | 田中 |
| y-tanaka@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
