セミナー詳細

新型コロナウイルス感染症の影響が広がり、私たちの働き方は大きな変革を迫られています。

リモートワークが当たり前の時代となり、マネージャーはオンラインでマネジメントを行う機会が劇的に増え、ビジネスパーソンは社内外を問わず様々な交渉をオンラインで行う機会が激増しています。そして人材育成部門では、従来どおり対面での実施を予定していた研修をオンラインに切り替えて実施しようとする動きがますます加速しています。

しかし、ビジネスにおけるコミュニケーションの中心がオンラインに置き換わったとしても、その目的に違いはありません。マネジメントは「個を活かして組織の生産性を高める」、交渉は「相手とwin-winの関係を構築する」、人材育成は「自社の事業を支える＆創造する人材を育成する」です。

ただし、オンライン上でのコミュニケーションが中心になると、オンラインの特性を踏まえた関わり方をノウハウとして習得する必要があります。画面越しになると、相互にやり取りできる情報がより狭く深くなるため、対話や交渉等のプロセスをより綿密にデザインし、実際のコミュニケーションを展開していく必要が生じます。

こうした背景を踏まえて、本会ではオンラインマネジメントおよびオンラインネゴシエーションのスキルを、オンラインで学んでいただくトレーニングをご用意いたしました。今回のセミナーでは、人事教育部門の責任者／担当者の方々に、各トレーニングの一部をオンラインで実際に体験していただく目的で開催いたします。

ビジネスパーソンの働き方、仕事の進め方に大きな変化が求められる中、新しいスキルを新しい方法で学ぶトレーニングの魅力と可能性を、ぜひここで感じてください。

�@「テレワークで成果をあげるチームとデジタルリーダーシップ」
　１．テレワークの生産性に与える影響要素
　２．デジタルリーダーシップとは？（参考スライド）
　　　〜Digital mastery , IT literacy , Trusty team.〜
　３．デジタルリーダーのための“リモートで成果を出すチームビルディング”
　４．テレワークで成果をあげるマネジメントスタイルとは？
　　　〜X理論とY理論他〜
　５．５つのマネジメントサイクルをオンラインでどう回すのか？（参考スライド）
　　　〜仕事量の把握→仕事の任命→進捗確認→成果の確認→評価〜