セミナー詳細

セミナー名 基礎から学ぶ経営企画スタッフのための管理会計実務セミナー
開催日時 2020年10月21日(水)10:00〜17:00
講師 監査法人東海会計社 代表社員
牧原総合事務所 所長
公認会計士・不動産鑑定士・税理士・土地家屋調査士 牧原 徳充
会員参加料(税込) 33,000円
一般参加料(税込) 38,500円
他参加料 ※同一企業(団体)から、同じ講座に2名様以上でご参加の場合は、1名様につき、2,200円(税込)
 割引いたします。
ねらい 経営企画スタッフとして知っておくべき管理会計の基礎を1日で学んでいただけます。
プログラム内容 T.プロローグ
 1.財務会計と管理会計の関係
 2.企業のマネジメントサイクル
   〜企業目標-経営戦略-中長期経営計画-予算管理-業績評価

U.継続的意思決定に当たっての管理会計のポイント
 1.経営計画策定のポイント
(1)バランスト・スコアカード〜戦略マップ、KPI
(2)経営指標の設定のポイント
    〜損益指標(売上高、営業利益(率)、EBITDA)、バランスシート指標(有利子
    負債)、経営効率指標(ROE、ROIC、EPS)、キャッシュ・フロー指標(フリー・キャッシュ・
    フロー)
(3)他社事例
 2.収益構造管理のポイント
  (1)変動損益計算〜変動費と固定費の区分、限界利益(率)
  (2)損益分岐点分析(CVP分析)〜損益分岐点比率
  (3)収益構造改善のための着眼点
   〜損益分岐点比率の引き下げ、費用・利益の配分管理
  (4)予算差異分析〜販売予算差異分析、原価差異分析
 3.セグメント別業務管理のポイント
  (1)責任センター
   〜コストセンター・レベニューセンター・プロフィットセンター・インベストメントセンター
  (2)セグメント別業績管理
   〜管理会計損益計算書基本形、本社費の配賦方法、内部振替制度
  (3)最適セールスミックス
 4.キャッシュ・フロー管理のポイント
  (1)キャッシュ・フロー計算書
   〜フリー・キャッシュ・フロー(営業キャッシュ・フローと投資キャッシュ・フローの関係)
  (2)CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)管理
   〜営業運転資本回転期間
 4.管理会計の整備・運用に当たってのポイント
  (1)単体経営における管理会計
  (2)グループ経営における管理会計
  (3)経営改善計画書例

V.個別的意思決定に当たっての管理会計のポイント
 1.個別的意思決定の種類
 2.戦術的意思決定(代替案の決定)のポイント〜差額原価収益分析
 3.戦略的意思決定(設備投資の決定)のポイント
   〜利益計画からキャッシュ・フロー計画への展開

  (1)設備投資の決定に当たってのポイント
  (2)時間価値を考慮しない採算計算(回収期間法、投下資本利益率法)
  (3)時間価値を考慮した採算計算(正味現在価値法、内部利益率法)
    〜資本コスト
  (4)投資事例

講師プロフィール 牧原 徳充

監査法人東海会計社 代表社員
牧原総合事務所 所長
公認会計士・不動産鑑定士・税理士・土地家屋調査士


大学卒業後、不動産鑑定会社における不動産鑑定業務等、大手監査法人における英文財務諸表監査、
会計監査、株式公開支援業務、事業承継支援業務等を経て、平成6年「牧原総合事務所」を開設、
平成12年「監査法人東海会計社」代表社員に就任。
現在、上場会社監査、会社法監査、学校法人監査、M&A調査、相続事業継承支援、財務・不動産
コンサルティング業務、税務業務等に従事。
この間、海外子会社監査(シンガポール・インドネシア・マレーシア)を経験。

対象 ●経営企画部門のマネージャー、スタッフの方
●経営幹部・社長室などのマネージャー、スタッフの方
●電卓を必ずお持ちください
会場 一般社団法人日本経営協会 中部本部
名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 052-957-4172
会場FAX番号 052-952-7418
問合せ先 企画研修グループ
担当者 竹本 啓哉
電話番号 052-957-4172
FAX番号 052-952-7418
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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