セミナー名 | 基礎から学ぶ経営企画スタッフのための管理会計実務セミナー |
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開催日時 | 2020年10月21日(水)10:00〜17:00 |
講師 | 監査法人東海会計社 代表社員 牧原総合事務所 所長 公認会計士・不動産鑑定士・税理士・土地家屋調査士 牧原 徳充 |
会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 38,500円 |
他参加料 | ※同一企業(団体)から、同じ講座に2名様以上でご参加の場合は、1名様につき、2,200円(税込) 割引いたします。 |
ねらい | 経営企画スタッフとして知っておくべき管理会計の基礎を1日で学んでいただけます。 |
プログラム内容 | T.プロローグ 1.財務会計と管理会計の関係 2.企業のマネジメントサイクル 〜企業目標-経営戦略-中長期経営計画-予算管理-業績評価 U.継続的意思決定に当たっての管理会計のポイント 1.経営計画策定のポイント (1)バランスト・スコアカード〜戦略マップ、KPI (2)経営指標の設定のポイント 〜損益指標(売上高、営業利益(率)、EBITDA)、バランスシート指標(有利子 負債)、経営効率指標(ROE、ROIC、EPS)、キャッシュ・フロー指標(フリー・キャッシュ・ フロー) (3)他社事例 2.収益構造管理のポイント (1)変動損益計算〜変動費と固定費の区分、限界利益(率) (2)損益分岐点分析(CVP分析)〜損益分岐点比率 (3)収益構造改善のための着眼点 〜損益分岐点比率の引き下げ、費用・利益の配分管理 (4)予算差異分析〜販売予算差異分析、原価差異分析 3.セグメント別業務管理のポイント (1)責任センター 〜コストセンター・レベニューセンター・プロフィットセンター・インベストメントセンター (2)セグメント別業績管理 〜管理会計損益計算書基本形、本社費の配賦方法、内部振替制度 (3)最適セールスミックス 4.キャッシュ・フロー管理のポイント (1)キャッシュ・フロー計算書 〜フリー・キャッシュ・フロー(営業キャッシュ・フローと投資キャッシュ・フローの関係) (2)CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)管理 〜営業運転資本回転期間 4.管理会計の整備・運用に当たってのポイント (1)単体経営における管理会計 (2)グループ経営における管理会計 (3)経営改善計画書例
V.個別的意思決定に当たっての管理会計のポイント |
講師プロフィール | 牧原 徳充
監査法人東海会計社 代表社員 |
対象 | ●経営企画部門のマネージャー、スタッフの方 ●経営幹部・社長室などのマネージャー、スタッフの方 |
●電卓を必ずお持ちください | |
会場 | 一般社団法人日本経営協会 中部本部 名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 052-957-4172 |
会場FAX番号 | 052-952-7418 |
問合せ先 | 企画研修グループ |
担当者 | 竹本 啓哉 |
電話番号 | 052-957-4172 |
FAX番号 | 052-952-7418 |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |