セミナー名 |
人事評価制度の運用と見直しのすすめ方 〜人を動機づけ、育てる〜 |
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開催日時 | 2020年09月10日(木)10:00〜16:00 |
講師 | 且寫關l財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏
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会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 40,700円 |
他参加料 | 早割・複割について【最大4,400円割引】 ・早割(早期申込割引)お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の講座について参加料を1講座1名あたり2,200円(税込)割引させていただきます。 ・複割(複数申込割引)複数名のお申込みで、参加料を1名あたり2,200円(税込)割引いたします。(ただし、同時にお申込みの場合に限ります。) |
ねらい | 企業は人事評価制度の公平性、納得性を高めるため、目標管理制度やコンピテンシーモデルなど各種評価基準を導入してきました。 しかし、現場からは「評価の納得性が低く、かえって社員のやる気や業績が低下してしまった」という例がよく聞かれます。 これは、評価を単なる査定結果の通知で終わらせ、「人を動機付け、育成する」という評価本来の重要な目的を忘れてしまっていることが原因の一つではないでしょうか。 企業は評価を通して社員に期待する能力・パフォーマンスを示し、それらを達成するために社員がいかに行動を変容し、工夫していけばよいか方向付けをする必要があります。 本セミナーでは、人を動機付け、育てるための人事評価制度という観点からこれまでの各種評価基準の問題点を見直し、今後の人事評価制度の運用と見直しのすすめ方について、事例を交えながら具体的に解説いたします。 |
プログラム内容 |
1.人事評価の目的の再認識 1)何のために評価を行うのか 〜経営における評価制度の目的 2)評価自体は目的ではない 〜評価制度と人事諸制度との関係 3)査定としての人事評価 4)育成のための人事評価 5)アセスメントのための人事評価
2.人を動機づけるための評価制度
3.目標管理制度の見直しの方向性
4.人を育てるための評価制度
5.良い評価、ダメな評価
※上記プログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめ了承下さい。
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講師プロフィール | 且寫關l財総合研究所 代表取締役 プリンシプルコンサルタント 寺崎 文勝 氏
早稲田大学第一文学部卒心理学専修。
著 書-----------
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対象 | 人事・人材開発・教育部門の方々 人事評価制度の再構築、見直しをご検討の方 |
会場 | 一般社団法人 日本経営協会 セミナー室 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 03-3403-1972 |
会場FAX番号 | 03-3403-8417 |
問合せ先 | 企画研修グループ |
担当者 | 池田 哲也 |
tms@noma.or.jp | |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |