セミナー詳細

セミナー名 総額人件費管理と要員適正化のすすめ方実務
開催日時 2020年11月13日(金)10:00〜16:00
講師 株式会社寺崎人財総合研究所
代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏

会員参加料(税込) 33,000円
一般参加料(税込) 38,500円
ねらい  近年、労働市場が急激な変化の渦中にあります。働き方改革の推進、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への移行の兆しやコロナ禍で急激に進むテレワークの導入など、企業・組織において様々な課題が生じています。こうした動きの中で、各社は、人材の配置や組み合わせを最適化する必要性が求められ、要員計画が最重要課題の一つとなっています。また、要員計画を策定する上では、賃金と密接にかかわるため、人件費管理と切っても切れない関係にあります。
 本セミナーでは、要員計画と総額人件費管理の基本的な考え方や、その具体的な進め方について解説いたします。また、適正要員数の算出方法や人件費適正化のための施策のポイントについてもわかりやすく解説いたします。
プログラム内容 1.総額人件費と要員計画の基本

2.要員計画策定のすすめ方
 ・長期・中期経営計画が要員計画の前提
 ・要員計画の策定
  要員数の基本計画、人員の不足・余剰の把握、人材活用計画 など
 ・人件費計画
  要員数、賃金水準
 ・重点戦略目標達成に向けた要員計画の策定

3.人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオの考え方

4.要員適正化の手法
  トップダウン方式とボトムアップ方式による調整

5.総額人件費管理・要員計画のステップ
 ・現状の把握
   要員数、人件費、賃金水準、付加価値、労働分配率
 ・適正要員数の計算フロー
   同業他社の水準との比較
   総額人件費の算出
   要員数の算出
 ・ワークフローの作成
 ・タスクの洗い出しとリストの作成
   インタビュー、調査票、タスクの分類、効率改善
 ・雇用施策の検討・策定

6.人件費適正化の施策
 ・賃金調整
 ・労働時間調整
 ・人数調整

7.適正な人材配置
 ・適材適所を実現するために
 ・業務プロセスの最適化
 ・業務プロセスの再設計
 ・職務定義書
 ・ローテーション
 ・事業再編と要員の再配置

講師プロフィール 株式会社寺崎人財総合研究所
代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏

早稲田大学第一文学部卒心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。
主な著書に、「実践 人事マネジメント改革」「職務基準の人事制度」「人事マネジメント基礎講座」(労務行政)、「キャリアの取説」(日本経済新聞出版社)、「人事マネジャーの仕事」(日本能率協会)などがある。
会場 関西本部
大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 06-6443-6962
会場FAX番号 06-6441-4319
問合せ先 企画研修G
担当者 重藤
E-Mail sigefuji@noma.or.jp
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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