セミナー名 | 経営企画部門の役割と業務の基本コース |
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開催日時 | 2020年10月20日(火)10:00〜17:00 |
講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 |
会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 38,500円 |
ねらい | 経営企画スタッフは、トップと日常的にコミュニケーションをとりながら、経営計画策定や各種プロジェクト対応といった重要業務を推進しています。しかし、定型業務のようなマニュアルはなく、今回のコロナショックのようなケースではリスク対応も必要となり、スタッフとして果たすべき役割や業務範囲について戸惑うことも多いようです。 本セミナーでは、経営企画スタッフに求められる役割や考え方をわかりやすく整理し、業務遂行上の基本となる知識を解説いたします。その上で、「攻める経営企画スタッフ」へとレベルアップするためのポイントを、実践的に学んでいただきます。 |
プログラム内容 | 1.望ましい経営企画スタッフとは (1)嫌われる/失望される/叱られる経営企画スタッフとは? (2)評価/歓迎される経営企画スタッフとは? 2.経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル (1)利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割 (2)守りの経営企画vs.攻めの経営企画 (3)経営者タイプ別対応法 (4)年間スケジュールと業務 (5)経営企画スタッフに必要な知識とスキル 3.月次・週次業務 (1)経営者との報連相(秘書との違い) (2)経営会議対応 (3)業績検討会対応 4.年間業務 (1)予算策定 (2)予実検討 @予実検討会 A差異分析 BPDCAのレベルと新しい手法(OODAやOKR等) (3)予算見直し (4)広報・IR対応 (5)組織改正 (6)中期経営計画策定・見直し (7)新規事業提案・発案 (8)定期調査・定点観測 5.スポット業務・プロジェクト対応 (1)リスク対応 (2)企業調査 (3)M&A・提携案件対応 (4)プロジェクト対応 (5)その他 6.社内制度・体制の整備 (1)社内規定 (2)管理会計 (3)プロジェクト体制・管理 (4)新規事業提案制度 (5)投資案件評価 (6)リスクの予見と予防策 (7)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等 7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」となるために (1)会社をどうしたらよくできるかの視点 (2)中長期の取組みシナリオ (3)会社とともに成長 |
講師プロフィール | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。 現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。 <著書> 「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」(いずれも各カテゴリーでベストセラー)「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」「グループ連結経営戦略テキスト」他多数。 |
会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 06-6443-6962 |
会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
問合せ先 | 企画研修G |
担当者 | 田中 |
y-tanaka@noma.or.jp | |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |