セミナー名 |
【開催延期→10/21】 中期経営計画の達成度を高めるローリングと進捗管理の基礎実務 |
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開催日時 | 2020年6月26日(金)10:00〜17:00 |
講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 |
会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 38,500円 |
ねらい | 【開催日が6/26から10/21に延期となりました】 →お申込みの方はこちら 相当な時間とエネルギーを掛けて作った中期経営計画も、計画通り進まない、設定した目標が達成できそうにないことがままあります。今回のコロナショックのような大きな環境変化が原因であることもありますが、実行できるまで具体化されていない、進捗管理ができるように作られていない、進捗管理を行っていないケースも多く見受けられます。 本講座では、中期経営計画の見直しやローリング(期中修正)、そして進捗管理(フォロー)を効果的に行うための考え方と実務的な手順を、他社事例に基づいて紹介し、自社にも当てはめられるような演習を取り入れ実践的に解説いたします。 @今回の新型コロナウイルスの影響などで、中期経営計画の見直しが必要になった際の対処方法を紹介いたします。 ※リーマンショック時の事例を参考に、自社への応用方法も解説いたします。 AあわせてPDCAや見直しが行いやすくなる進捗管理方法を学んでいただきます。 |
プログラム内容 | 1.はじめに ・既存の中期経営計画についての経営企画の悩み ・経営目標達成に影響を与える9つの要因と対策 ・新型コロナウイルスの影響と企業の対応 2.中期経営計画を見直すかどうかのポイント (1)中計を途中で大幅に見直した事例 @中計の見直しが必要になるケース(リーマンショック、東日本大震災等) A見直した企業事例 (2)中期経営計画を見直さずにそのまま着地した事例 @中期経営計画の取り扱い A年度予算での対応 (3)見直すか否かの判断ポイント 3.中期経営計画をローリング(期中修正)するかしないかのポイント (1)ローリングする方法とローリングしない方法(フィックス方式) @するメリット/デメリット Aしないメリット/デメリット (2)ローリングで起きる課題・問題点 @経営目標や事業本部・事業部の目標の見直し A課題・方法の見直し B鳥の羽現象、「べき」と「実態」の乖離 (3)ローリングのデメリット対策 @ターゲットを経営目標だけにしないやり方 A課題・施策と連動した目標とする方法 (4)自社の中計についての問題意識の抽出 4.ローリングの実務ポイント (1)ローリング中期経営計画の立て方 @3つの策定方法 A策定スケジュールと各ステップでの留意事項 B使用帳票と作成要領 (2)ローリング予算の策定方法 @初年度2年目以降 A予算の構成要素とその影響要因 (3)ローリング後の中期経営計画から年度予算・部門別予算への落とし込み方 @事業部予算 A管理部門・子会社予算 (4)ローリング後の部門別予算と機能別目標との整合性の取り方 @部門どうしの調整 A部門間のマスタープラン 5.中期経営計画と予算の進捗管理ポイント (1)中計の進捗管理(フォロー)方法 @進捗管理できる中計と進捗管理できない中計 A進捗管理できる中計の作り方 BKPIの活用 (2)進捗管理を行う会社、行わない会社 @行う会社の特徴と取組み APDCAを行うべき項目 B活動計画の進捗管理方法 CPDCAのレベルと行い方 【演習】進捗管理方法についての課題と改善点 (3)年度ごとの進捗管理内容・方法 @1〜3年目の進捗管理: 初年度の達成状況、取組状況、見直しの必要性等 A差異分析の行い方: 6.中期経営計画の浸透方法 (1)項目別浸透の実態 (2)ブレークダウンと浸透方法 7.まとめ |
講師プロフィール | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。 現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。 中央大学ビジネススクール 客員教授、立教大学経営学部講師、対外経済貿易大学客員教授(中国・北京)。 「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」(いずれも各カテゴリーでベストセラー)「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」「グループ連結経営戦略テキスト」他多数。 |
会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 06-6443-6962 |
会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
問合せ先 | 企画研修G |
担当者 | 田中 |
y-tanaka@noma.or.jp | |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |