セミナー詳細

セミナー名 経営目標を達成し、働き方改革を推進するための
重要業績評価指標(KPI)の設定と使い方
〜経営計画や予算と実績の乖離を防止する!〜
開催日時 2020年07月14日(火)10:00〜17:00
講師 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット
代表取締役 井口 嘉則 氏
会員参加料(税込) 33,000円
一般参加料(税込) 40,700円
他参加料 早割・複割について【最大4,400円割引】
・早割(早期申込割引)お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の
 講座について参加料を1講座1名あたり2,200円(税込)割引させていただきます。
・複割(複数申込割引)複数名のお申込みで、
 参加料を1名あたり2,200円(税込)割引いたします。
 (ただし、同時にお申込みの場合に限ります。)
ねらい  中期経営計画や予算の経営目標が達成できない企業が多くあります。環境変化も要因の一つでしょうが、それだけではなく、経営目標が売上高や利益率等の財務値に偏り、現業部門の活動やプロセスと繋がっていないということがあります。つまり、社内の各部門がどのようなパフォーマンスを上げたら経営目標が達成できるかにまでブレークダウンされていないのです。働き方改革が進まないのも、仕事の成果を明確化できていないことが一因です。
 この問題を解決する方法として経営目標を各部門の業績評価指標(KPI:Key Performance Indicator)にまで落とし込んでモニタリングするやり方があります。例えば、営業はどれだけ新規開拓を行わなければならないのか、開発部門はどれだけ新商品を世に出さなければならないのか、生産部門はどれだけ生産性を上げなければならないのか、そうした部門の業務に合わせた目標に落とし込むことで、各部門で取り組まなければならないことが明らかになってきます。
 本講座では、様々な業界、部門でのKPI設定例とその成果例をご紹介しながら、自社にどのように導入したらいいか、経験豊富なコンサルタントが演習も取り入れながら具体的に解説します。
プログラム内容 1.重要業績評価指数(KPI)とは
  (1)成果指標とプロセス指標
  (2)目標達成の方程式を明らかにする
  (3)ブレークダウンの考え方
  (4)KPI例
  (5)主要業界別KPI例
  (6)戦略的課題のKPIとオペレーション課題のKPI
  (7)他の手法(MBO、OKR等)との違い

2.中期経営計画や予算の経営目標が達成できないのは?
  (1)経営目標達成に影響を与える9つの要因
  (2)経営目標が達成できる企業とできない企業の違い
  (3)優秀営業マンがやっていることを参考にする
  (4)目標の設定方法を見直す
  (5)目標達成に必要なこと

3.KPI導入事例
  (1)個別部門・業務プロセスへの導入
  (2)企業全体への導入
  (3)バランス・スコアカードとしての導入

4.KPI設定方法
  (1)全社導入の場合
    @「見える化」の必要性
    A中期経営計画策定のフレームワーク
    B策定フロー
    C戦略マップ作成<演習>
    D業績評価指標設定<演習>
    EKPIとしての要件
  (2)部門・業務プロセスへの導入
    @プロセスの分析
    A成果目標設定
    Bプロセス目標設定
    C目標と方策のブレークダウン<演習>

5.機能部門のKPI設定と事例
  (1)機能部門のKPI事例とポイント
    @営業部門
    A研究開発部門
    B生産部門
    C購買・資材部門
    D品質管理部門
    E人事部門
    F経理・財務部門
    G情報システム部門
    H物流部門
  (2)代表的な目標設定方法
  (3)評価可能な目標設定

6.KPI管理の行い方
  (1)時系列
     中期、年度、半期、四半期
  (2)中期経営計画の進捗管理
  (3)KPIと活動計画・係数計画の関係
  (4)評価指標
  (5)目標管理(MBO)との整合の取り方

7.まとめ
  経営目標達成のためによりよいKPIの活用を

※上記プログラムは都合により変更になる場合がございます。あらかじめ了承下さい。
講師プロフィール 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役
井口 嘉則 氏
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 オフィス井口 代表 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師等を歴任。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。著書に「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他、各カテゴリーでベストセラー多数。
対象 経営幹部、経営企画・社長室等のゼネラルスタッフの方々
事業企画・関係会社統括各スタッフの方々
備考 新型コロナウイルス感染症対策の詳細についてはこちらをご覧ください。
会場 一般社団法人日本経営協会 東京本部
東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 03-3403-1972
会場FAX番号 03-3403-8417
担当者 似内
E-Mail tms@noma.or.jp
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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