セミナー詳細
| セミナー名 |
※開催中止 中期経営計画の見直し・ローリング・進捗管理の基礎実務 ～見直しの可否、ローリングｖｓフィックス、適切な進捗管理方法～ |
|---|---|
| 開催日時 | 2020年07月01日(水)10：00～17：00 |
| 講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 |
| 会員参加料（税込) | 33,000円 |
| 一般参加料（税込) | 40,700円 |
| 他参加料 | 早割・複割について【最大4,400円割引】 ・早割（早期申込割引）お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の 講座について参加料を1講座1名あたり2,200円（税込）割引させていただきます。 ・複割（複数申込割引）複数名のお申込みで、 参加料を1名あたり2,200円（税込）割引いたします。 （ただし、同時にお申込みの場合に限ります。） |
| ねらい | 先行き不透明な時代に、正しく企業経営のかじ取りを行うには、変化に適合しながらも飲み込まれることなく、自ら進むべき方向を見定めていく必要があります。そのための指針として実効的な中・長期経営計画の策定が不可欠であることはいうまでもありません。 本講座では、中期経営計画の見直しやローリング（期中修正）、そして進捗管理（フォロー）を効果的に行うための考え方と実務的な手順を、他社事例に基づいてご紹介、自社にも当てはめられるような演習を取り入れ実践的に解説します。 |
| プログラム内容 |
１．はじめに ・既存の中期経営計画についての経営企画の悩み ・新型コロナウィルス影響と企業の対応 ２．中期経営計画を見直すかどうかのポイント （１）中計を途中で大幅に見直した事例 ①中計の見直しが必要になるケース（リーマンショック、東日本大地震等） ②見直した企業事例 （２）中期経営計画を見直さずにそのまま着地した事例 ①中期経営計画の取り扱い ②年度予算での対応 （３）見直すか否かの判断ポイント ３．中期経営計画をローリング（期中修正）するかしないかのポイント （１）ローリングする方法とローリングしない方法 ①するメリット/デメリット ②しないメリット/デメリット （２）ローリングで起きる課題・問題点 ①経営目標や事業本部・事業部の目標の見直し ②課題・方法の見直し ③鳥の羽現象、「べき」と「実態」の乖離 （３）ローリングのデメリット対策 ①ターゲットを経営目標だけにしないやり方 ②課題・施策と連動した目標とする方法 （４）自社の中計についての問題意識の抽出 ４．ローリングの実務ポイント （１）ローリング中期経営計画の立て方 ①3つの策定方法 ②策定スケジュールと各ステップでの留意事項 ③使用帳票と作成要領 （２）ローリング予算の策定方法 ①初年度と2年目以降 ②予算の構成要素とその影響要因 （３）ローリング後の中期経営計画から年度予算・部門別予算への落とし込み方 ①事業部予算 ②管理部門・子会社予算 （４）ローリング後の部門別予算と機能別目標との整合性の取り方 ①部門どうしの調整 ②部門間のマスタープラン ５．中期経営計画と予算の進捗管理ポイント （１）中計の進捗管理(フォロー)方法 ①進捗管理できる中計と進捗管理できない中計 ②進捗管理できる中計の作り方 ③KPIの活用 （２）進捗管理を行う会社、行わない会社 ①行う会社・行わない会社の特徴と取組み ②PDCAを行うべき項目 ③活動計画の進捗管理方法 ④PDCAのレベルと行い方 （３）年度ごとの進捗管理内容・方法 ①1～3年目の進捗管理：各年度の達成状況、取組状況、見直しの必要性等 ②差異分析の行い方 ６．中期経営計画と予算の進捗管理ポイント （１）項目別浸透の実態 （２）ブレークダウンと浸透方法 ７．まとめ |
| 講師プロフィール | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則（いぐち・よしのり） 氏 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師等を歴任。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。 【著書】 「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他、各カテゴリーでベストセラー多数。 |
| 対象 | 経営企画スタッフの方々、社長室の方々、 経営幹部の方々、 事業企画・関係会社統括各スタッフの方々 |
| その他 | 新型コロナウイルス感染症対策の詳細についてはこちらをご覧ください。 |
| 会場 | 一般社団法人 日本経営協会 セミナー室 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 03-3403-1972 |
| 会場FAX番号 | 03-3403-8417 |
| 問合せ先 | 企画研修グループ |
| 担当者 | 似内 |
| tms@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
