セミナー名 |
【行政管理講座】開催中止 地域医療構想を踏まえた公立病院の経営分析と戦略策定 |
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開催日時 | 令和2年6月23日(火)13:00〜17:00 令和2年6月24日(水)10:00〜16:00 |
講師 | 有限責任監査法人トーマツ リスクアドバイザリー事業本部 ヘルスケア 古株 靖久 氏 |
会員参加料(税込) | 31,900円 |
一般参加料(税込) | 35,200円 |
ねらい | 令和元年9月、厚生労働省から具体的対応方針の再検証対象医療機関名が公表され、特に公立病院においては地域医療構想の実現に沿った役割が求められることに加えて、赤字が続く病院経営の健全化も同時に求められています。そのため、病院勤務及び地域医療に係わる自治体職員においても、病院経営の知識やスキルだけでなく、地域医療インフラを存続させるための再編ネットワーク化に関する知見の習得も重要となっております。 本講座では、まず公立病院をとりまく地域医療構想を中心とした医療政策の方向性をご理解いただきます。その上で、自院をとりまく環境や経営状況の把握といった、経営分析の手法を解説いたします。分析結果を生かした経営戦略の策定から実行まで、一連の流れを体系的に学んでいただけますので、2025年に向けた具体的対応方針の考え方を学んでいただける内容となっています。 |
プログラム内容 | 1.公立病院を取り巻く環境 (1)公立病院改革が求められる背景 (2)地域包括ケアシステムから地域共生社会の流れ (3)地域医療構想の実現に向けた政策 (4)病院の再編ネットワーク化の論点、地域医療連携推進法人の動向 2.自院を取り巻く環境の把握 (1)外部環境分析の意義 (2)外部公表データ(DPC、NDB、病床機能報告 等)の活用法 (3)外部環境分析の手法 @市場(患者・医療資源)の分析 A競合(連携医療機関)の分析 3.自院の経営状況の把握 (1)内部環境分析の意義 (2)主要な病院経営指標とベンチマークの方法 (3)内部環境分析の手法 @入院収入の分析 A外来収入の分析 B費用の分析 (4)分析結果から戦略を導く手法 @クロスSWOT分析 A主要成功要因の抽出 等 4.経営戦略の策定と実行 (1)経営戦略の策定 @全社戦略 A事業戦略 B機能戦略 C目標設定 (2)経営戦略の実行 @実行計画の作成・管理 AKGIとKPIの活用 B実行できるチーム(タスクフォース)作り 5.病院における経営改善の実践的な手法 (1)収入増加の具体的事例 (2)費用抑制の具体的事例 (3)タスクシフティングの進め方 |
講師プロフィール | 有限責任監査法人トーマツ リスクアドバイザリー事業本部 ヘルスケア 古株 靖久 氏 大手製薬メーカーで約10年間の勤務を経て監査法人トーマツ入所後、リスクアドバイザリー事業本部ヘルスケアに所属。主に医療機関・介護事業所における経営分析から戦略策定、中期経営計画の策定及び実行管理の支援業務に従事。 〔主なプロジェクト実績〕 ・公立・民間病院の経営分析及び戦略策定 ・新公立病院改革プラン策定及び実行支援 ・公立病院・民間病院の統合再編を目指した将来構想の策定 ・介護事業所の経営分析及び介護サービス再編計画策定 ・病院経営改善・診療報酬改定等のセミナー講師 |
対象 | 公立病院・公的病院の事務長、経営企画ご担当者 |
会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1−8−4大阪科学技術センタービル |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 06-6443-6962 |
会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
問合せ先 | 企画研修G |
担当者 | 田中 |
y-tanaka@noma.or.jp | |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |