セミナー名 |
【医療機関向けセミナー】 基礎から学べる病院経営戦略の考え方 |
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開催日時 | 2020年2月20日(木)10:00〜16:00 |
講師 | 有限責任監査法人トーマツ リスクアドバイザリー事業本部 ヘルスケア 古株 靖久 氏 |
会員参加料(税込) | 27,500円 |
一般参加料(税込) | 30,800円 |
ねらい | 地域医療構想の実現に向けて医療需要に応じた医療提供体制の調整が求められており、各医療機関はそれに合わせて病床や医療機能を調整しながら、健全な病院経営を維持していく必要があります。これからの激しい環境変化に対応していくため、病院においても事業の舵を取る「経営戦略」はますます重要となっています。 本セミナーでは、病院における経営戦略の策定から実行までの一連のプロセスを、体系的に学んでいただきます。病院経営を考える上で考慮すべき外部環境や、戦略策定のための分析手法も解説いたしますので、新任や経験の浅いご担当者の方にもご参加をおすすめいたします。 |
プログラム内容 | 1.病院経営を取り巻く環境 (1)地域医療構想の実現に向けた政策の流れ (2)病院の再編統合・地域医療連携推進法人の動向 (3)診療報酬改定のポイント 2.病院における経営戦略の策定 (1)病院経営の考え方 (2)全社戦略と事業戦略 @自院の事業領域を決める A自院の強みを見つける B経営資源を確保・配分する (3)機能別戦略 @マーケティング A人事考課 (4)目標設定 3.医療環境分析の手法 (1)医療環境分析とは (2)外部環境分析 @顧客(患者) A競合・連携医療機関 (3)内部環境分析 @入外収益 A医業費用 (4)クロスSWOT分析 4.病院における経営戦略の実行 (1)実行計画の策定・管理 (2)KPIの設定・管理 (3)実行できる組織作り (4)実行管理ツール @BSC A原価計算 5.病院における経営改善の実践的手法 (1)収入増加の具体的事例 (2)費用抑制の具体的事例 |
講師プロフィール | 有限責任監査法人トーマツ リスクアドバイザリー事業本部 ヘルスケア 古株 靖久 氏 大手製薬メーカーで約10年間の勤務を経て監査法人トーマツ入所後、リスクアドバイザリー事業本部ヘルスケアに所属。主に医療機関・介護事業所における経営分析から戦略策定、中期経営計画の策定及び実行管理の支援業務に従事。 〔主なプロジェクト実績〕 ・公立・民間病院の経営分析及び戦略策定 ・新公立病院改革プラン策定及び実行支援 ・公立病院・民間病院の統合再編を目指した将来構想の策定 ・介護事業所の経営分析及び介護サービス再編計画策定 ・病院経営改善・診療報酬改定等のセミナー講師 |
対象 | 公立・民間医療機関の事務長、経営企画ご担当者 |
会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1−8−4大阪科学技術センタービル |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 06-6443-6962 |
会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
問合せ先 | 企画研修G |
担当者 | 田中 |
y-tanaka@noma.or.jp | |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |