セミナー詳細

セミナー名 職場の問題点の見える化と業務改善セミナー
開催日時 2020年3月13日(金)10:00〜17:00
講師 田村経営コンサルティング事務所代表
業務改善コンサルタント/中小企業診断士 田村 隆一郎 氏
会員参加料(税込) 30,800円
一般参加料(税込) 38,500円
他参加料 ★改善・提案研究会会員参加料:22,000円(税込)

■早割・複割について【最大4,400円(税込)割引】
・早割(早期申込割引)
お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の講座について参加料を1講座1名あたり2,200円(税込)割引させていただきます。
・複割(複数申込割引)
複数名のお申込みで、参加料を1名あたり2,200円(税込)割引いたします。(ただし、同時にお申込みの場合に限ります)
ねらい  見える化や5Sなどの業務改善は、従来製造部門を中心に取り組まれてきましたが、現在は事務部門、サービス部門など、さまざまな職種にも取り入れられ、その手法が拡大しつつあります。また、昨今の課題となっている「働き方改革」においても、その実現に向け職場全体で業務改善を進めていく必要性が高まっています。
 本セミナーでは、改善手法の習得だけでなく、職場の問題点の見える化から、具体的に改善を進めていくための考え方を、演習を交えて解説いたします。
 この機会に、関係各位多数の積極的なご参加をお勧め申し上げます。
プログラム内容 1.業務改善とは
  ・働き方改革における業務改善の重要性
  ・業務改善とは何をすることなのか
  ・業務改善の目的
  【演習】業務改善の目的を整理してみよう

2.ムダの理解と発見
  ・業務におけるムダとは
  ・ムダを見つける方法
  ・ムラとムリをなくす
  【演習】自職場のムダを見つけてみよう

3.業務改善の進め方
  ・業務改善の手順
  ・問題の真因をつかむには
  ・マニュアルの作り方
  【演習】問題の真因を考えてみよう

4.見える化の推進
  ・見える化の意味と重要性
  ・見える化実践のポイント

5.5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)の推進
  ・5Sの意味と重要性
  ・5S実践のポイント

6.業務改善の職場での展開
  ・業務改善を職場へ定着させるには
  ・業務改善を通じて人材を育成する

7.まとめと質疑


※最新の動向・情報を織り込むため、内容を一部変更させていただく場合がございます。

講師プロフィール 田村経営コンサルティング事務所代表・業務改善コンサルタント
中小企業診断士 田村 隆一郎(たむら・りゅういちろう) 氏

大手チェーンストアに入社後、ロジスティクス部門にて、物流企画、改善業務を行う。
社内の業務改善プロジェクトのリーダーとして全社的に改善活動を推進・展開させる。
退社後、経営・業務改善コンサルタントとして独立し、現在に至る。

外食チェーン、通販会社、出版社、食品メーカー、物流業など、多数の企業で業務改善、物流改善のコンサルティング活動に従事。また、企業や自治体における業務改善研修の講師として全国的に活躍中。職場の実務や実態に即した指導はわかり易く好評を得ている。
対象 ・業務改善の基本を学びたい方
・これから業務改善活動を予定している方
会場 一般社団法人日本経営協会 東京本部
東京都渋谷区千駄ヶ谷3−11−8
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 03-3403-1972
会場FAX番号 03-3403-8417
問合せ先 企画研修グループ
担当者 緒方 晋也
E-Mail tms@noma.or.jp
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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