セミナー名 |
経営目標を達成し、働き方改革を推進するための KPI(重要業績評価指標)の効果的な活用の仕方 |
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開催日時 | 2020年2月19日(水)10:00〜17:00 |
講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 オフィス井口 代表 井口 嘉則 |
会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 38,500円 |
他参加料 | ※同一企業(団体)から、同じ講座に2名様以上でご参加の場合は、1名様につき、2,000円(税抜) 割引いたします。 |
ねらい | 1.経営目標達成のために必要な「重要業績評価指標(KPI)」をわかりやすく解説いたします。 2.事例を通し、KPIでの効果的な活用・管理方法を修得していただきます。 |
プログラム内容 | 1.重要業績評価指標(KPI)とは (1)成果指標とプロセス指標 (2)目標達成の方程式を明らかにする (3)ブレークダウンの考え方 (4)KPI例 (5)主要業界別KPI例 2.中期経営計画や予算の経営目標が達成できないのは? (1)経営目標達成に影響を与える9つの要因 (2)経営目標が達成できる企業とできない企業の違い (3)優秀営業マンがやっていることを参考にする (4)目標の設定方法を見直す (5)目標達成に必要なこと 3.KPI導入事例 (1)個別部門・業務プロセスへの導入 (2)企業全体への導入 (3)バランス・スコアカードとしての導入 4.KPI設定方法 (1)全社導入の場合 @「見える化」の必要性 A中期経営計画策定のフレームワーク B策定フロー C戦略マップ作成【演習】 D業績評価指標設定【演習】 EKPIとしての要件 (2)部門・業務プロセスへの導入 @プロセスの分析 A成果目標設定 Bプロセス目標設定 C目標と方策のブレークダウン【演習】 5.機能部門のKPI設定と事例 (1)機能部門のKPI事例とポイント @営業部門 A研究開発部門 B生産部門 C購買・資材部門 D品質管理部門 E人事部門 F経理・財務部門 G情報システム部門 H物流部門 (2)代表的な目標設定方法 (3)評価可能な目標設定 6.KPI管理の行い方 (1)時系列 中期、年度、半期、四半期 (2)中期経営計画の進捗管理 (3)KPIと活動計画・計数計画の関係 (4)評価目標 (5)目標管理(MBO)との整合の取り方 7.まとめ 経営目標達成のためによりよいKPIの活用を |
講師プロフィール | ※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。 |
対象 | ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方 ●管理部門のマネジャー・スタッフの方 |
会場 | 一般社団法人日本経営協会 中部本部 名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 052-957-4172 |
会場FAX番号 | 052-952-7418 |
問合せ先 | 企画研修グループ |
担当者 | 江尻 あゆみ |
電話番号 | 052-957-4172 |
FAX番号 | 052-952-7418 |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |