セミナー詳細

セミナー名 経営目標を達成し、働き方改革を推進するための
KPI(重要業績評価指標)の効果的な活用の仕方
開催日時 2020年2月19日(水)10:00〜17:00
講師 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役
オフィス井口 代表
井口 嘉則
会員参加料(税込) 33,000円
一般参加料(税込) 38,500円
他参加料 ※同一企業(団体)から、同じ講座に2名様以上でご参加の場合は、1名様につき、2,000円(税抜)
 割引いたします。
ねらい 1.経営目標達成のために必要な「重要業績評価指標(KPI)」をわかりやすく解説いたします。
2.事例を通し、KPIでの効果的な活用・管理方法を修得していただきます。
プログラム内容 1.重要業績評価指標(KPI)とは
 (1)成果指標とプロセス指標
 (2)目標達成の方程式を明らかにする
 (3)ブレークダウンの考え方
 (4)KPI例
 (5)主要業界別KPI例


2.中期経営計画や予算の経営目標が達成できないのは?
 (1)経営目標達成に影響を与える9つの要因
 (2)経営目標が達成できる企業とできない企業の違い
 (3)優秀営業マンがやっていることを参考にする
 (4)目標の設定方法を見直す
 (5)目標達成に必要なこと


3.KPI導入事例
 (1)個別部門・業務プロセスへの導入
 (2)企業全体への導入
 (3)バランス・スコアカードとしての導入


4.KPI設定方法
 (1)全社導入の場合
  @「見える化」の必要性
  A中期経営計画策定のフレームワーク
  B策定フロー
  C戦略マップ作成【演習】
  D業績評価指標設定【演習】
  EKPIとしての要件
 (2)部門・業務プロセスへの導入
  @プロセスの分析
  A成果目標設定
  Bプロセス目標設定
  C目標と方策のブレークダウン【演習】

5.機能部門のKPI設定と事例
 (1)機能部門のKPI事例とポイント
  @営業部門
  A研究開発部門
  B生産部門
  C購買・資材部門
  D品質管理部門
  E人事部門
  F経理・財務部門
  G情報システム部門
  H物流部門
 (2)代表的な目標設定方法
 (3)評価可能な目標設定


6.KPI管理の行い方
 (1)時系列
    中期、年度、半期、四半期
 (2)中期経営計画の進捗管理
 (3)KPIと活動計画・計数計画の関係
 (4)評価目標
 (5)目標管理(MBO)との整合の取り方

7.まとめ
 経営目標達成のためによりよいKPIの活用を
講師プロフィール ※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。
対象 ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方
●管理部門のマネジャー・スタッフの方
会場 一般社団法人日本経営協会 中部本部
名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 052-957-4172
会場FAX番号 052-952-7418
問合せ先 企画研修グループ
担当者 江尻 あゆみ
電話番号 052-957-4172
FAX番号 052-952-7418
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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