セミナー詳細
| セミナー名 |
経営企画部門の役割と業務のマスターコース Ⓑ戦略立案編 |
|---|---|
| 開催日時 | 2019年10月17日(木)10:00〜17:00 |
| 講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 |
| 会員参加料（税込) | 33,000円 |
| 一般参加料（税込) | 38,500円 |
| ねらい | 本コースでは、新任から経験の浅い経営企画部門の方を対象に、担当者として必須の知識を解説いたしますⒷ戦略立案編（2日目）では、実際に中期経営計画策定時等、経営戦略を立案する上で必須のフレームワークをわかりやすく解説しながら、実践していく上での活用手法を学んでいただきます。 |
| プログラム内容 | １．戦略立案の基礎 ・ 戦略論の歴史に見る戦略的ものの見方と基本的な戦略パターン ・ 現代に生きる『孫子』の兵法のエッセンス ・ 事業環境・事業特性によって異なる戦略パターン ・ ダイナミックケイパビリティの必要性 ２．環境変化の捉え方 ・ ＰＥＳＴ分析で変化の方向性と大きさを感知する ・ シナリオプラニングで予期せぬ未来に備える ３．「３Ｃ分析」と「４Ｃ分析」 ・ 市場・顧客（Customer）分析 ・ 自社（Company）分析 ・ 競合（Competitor）分析 ４．ビジネスモデル分析 ・ ９つのセルを使ってビジネスモデルを表現し、分析する ・ 参考になるビジネスモデル類型 ・ 日本企業に向いた事業・分野 ５．クロスＳＷＯＴ分析で戦略オプションを見つける ・ ＳＷＯＴ分析で陥りやすい落とし穴 ・ クロスＳＷＯＴ分析による戦略オプション抽出とその優先順位 ６．リソースベースドビューによる評価 ・ リソースベースドビューとは ・ リソースベーストビューによる持続的競争優位性の評価と補強ポイント ７．事業戦略の具体化 ・ 事業戦略立案シートを活用した戦略の具体化 ８．事業戦略の評価 ・ 立案した事業戦略の有効性を新たなフレームワークで評価 ９．まとめ：成功する戦略立案を行うために |
| 講師プロフィール | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。 現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学でも教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。 ＜著書＞ 「マンガでやさしく分かる経営企画の仕事」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」（いずれも各カテゴリーでベストセラー）「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」「グループ連結経営戦略テキスト」他多数。 |
| 会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 06-6443-6962 |
| 会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
| 問合せ先 | 企画研修Ｇ |
| 担当者 | 田中 |
| y-tanaka@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
