セミナー詳細

働き方改革と病院経営の両立を目指す！
具体的に学ぶ、病院経営の基本実践講座

オリエンテーション

病院経営に関する自己診断（非回収アンケート）

1.病院の収支構造と戦略の必要性
　　　　　　1）診療報酬は非課税、費用は課税
　　　　　　2）固定費と変動費
　　　　　　3）医療経営に必要なマネジメントとは

2.事業計画および予算の策定の流れ、その評価と報告
　　　　　1）事業計画策定のプロセス
　　　　　2）事業計画策定の目的
　　　　　3）ＰＬとＢＳ
　　　　　4) 財務は結果にすぎない（ＢＳＣについて）

3.経営分析（診療圏の把握・原価計算・収支管理・財務管理・補助金の活用）
　　　　　1）何のために経営分析をするのか
　　　　　2）分析結果はどう活かす
　　　　　3）人口減少での30年後、経営は成立つか

4.組織改革・人事制度改革（評価・処遇・育成）
　　　　　1）人事部門が行うべき戦略
　　　　　2）人事考課の方法
　　　　　3）コンピテンシーとは

5.働き方改革（労働法改正への対応、働きやすい環境および規定の整備）
　　　　　1）所定労働時間と法定労働時間
　　　　　2）時間外対策
　　　　　3）グループウエアの活用

6.コンプライアンス（監査・第三者評価・セキュリティー・各種保険）
　　　　　1）監査をメリットと捉える
　　　　　2）クレーム対応＝速さ
　　　　　3）未収金対策

7.情報共有の仕組みづくり（朝礼・研修・グループウェア・年報・広報誌）
　　　　　1）情報の大切さ
　　　　　2）何をするかではなく、何のためにするか
　　　　　3）年報はなぜ作るべきか

8.ＢＣＰ（有事対応）
　　　　　1）熊本地震を経験して

　
9.地域から選ばれるに病院になるために
　　　　　1)変化できる組織が生き残る
　　　　　2）かつて誰も経験したことがない人口減少社会に備えて

　
現職　　社会福祉法人　恩賜財団　済生会みすみ病院　　企画総務室長

略歴　　平成　元年　　福岡大学　経済学部　卒業
　　　　平成　元年　　九州三菱自動車販売株式会社入社
　 　　 平成 １０年　　済生会熊本病院　入職　総合健診センター勤務
　　　　　　　　　　　健診センター棟（現予防医療センター）の建設、システム構築担当
　　　　平成 １５年　　同院　企画経理課（企画広報室長）
　　　　　　　　　　　外来がん治療センターの建設他各種プロジェクト担当
　　　　平成 ２０年　　済生会みすみ病院へ出向（企画総務室長）
　　　　平成 ２６年　　済生会みすみ病院へ転籍（現職のまま）

　
資格他　　　 　日本病院会　病院経営管理士（第1084号）
　　　　　　　JHQCｸｵﾘﾃｨｰｸﾗｽ認証2018年度専門審査員
　　　　　　　五ヶ瀬町国民健康保険病院運営協議会顧問