セミナー詳細
| セミナー名 | 人材採用と定着のための計画策定と実践 |
|---|---|
| 開催日時 | 2019年10月11日(金)10:00〜16:00 |
| 講師 | 株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏 |
| 会員参加料（税込) | 33,000円 |
| 一般参加料（税込) | 38,500円 |
| ねらい | 日本における人材採用のあり方が大きく変わろうとしています。2021年卒からの就活ルールが廃止され、通年採用など採用手法も多様化してきています。また、企業の人手不足は年々深刻化しており、人材獲得競争が激化しています。こうした状況下においても、組織における人材確保は経営の重要課題の一つであることは揺るぎのない事実であり、企業の存続や成長にも大きく影響を与えます。 本セミナーでは、優秀な人材を確保するための採用計画の立て方やすすめ方について、実務上のポイントと留意点を解説いたします。また、内定者をいかにして辞退させずに入社へと導くかや、新入社員を定着させ活躍へと導くための方策をわかりやすく解説いたします。 |
| プログラム内容 | １．人材採用をめぐる現状と課題 （１）「優秀な新卒」の採用が困難な時代に （２）メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用へのパラダイムシフト （３）テクノロジーによる人材の代替 〜Digital Laborの活用 （４）人材の確保と働き方改革 〜“ブラック企業”に優秀な人材は来ない 〜D&I(Diversity & Inclusion)は必須 ２．戦略的な採用計画とアプローチ （１）A＆R（Attraction ＆ Retention）戦略とはなにか （２）要員計画の策定と採用計画への展開 （３）「採用力」を強化する （４）魅力的な“報酬”を考える ・お金と出世だけが報酬ではない ・職種別採用 ・配属先希望の実現 （５）ターゲット（採用候補）の特定と母集団形成 ・ＳＮＳの活用とリスク管理 ・インターンシップ （６）採用アセスメントの強化 〜スクリーニング（選抜）の精度を高める ・エントリーシート ・適性検査 ・ケーススタディ ・面接 ３．内定者の引き留め施策 （１）内定者教育の重要性 （２）入社後のキャリア形成は明確か （３）「就職のリアル」をどのタイミングで見せるべきか ４．早期離職防止施策 （１）新入社員研修は手厚く、長く （２）最初の配属先でミスマッチは許されない ５．採用におけるテクノロジー（HR Tech）の活用 （１）スクリーニングにおけるＡＩの活用 （２）適材適所の配属先決定 （３）採用業務のシステム化 |
| 講師プロフィール | 株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏 早稲田大学第一文学部卒心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ､関与実績は300社を超える。 主な著書に､「実践 人事マネジメント改革」「職務基準の人事制度」「人事マネジメント基礎講座」(労務行政)、「キャリアの取説」(日本経済新聞出版社)、「人事マネジャーの仕事」（日本能率協会）などがある。 |
| 対象 | 企業の人事・採用担当者 など |
| 会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 06-6443-6962 |
| 会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
| 問合せ先 | 企画研修Ｇ |
| 担当者 | 重藤 |
| sigefuji@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
