セミナー名 | 総額人件費管理と要員適正化のすすめ方実務 |
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開催日時 | 2019年10月29日(火)10:00〜16:00 |
講師 | (株)寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏
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会員参加料(税込) | 33,000円 |
一般参加料(税込) | 40,700円 |
他参加料 | 早割・複割について【最大4,400円割引】 ・早割(早期申込割引)お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の 講座について参加料を1講座1名あたり2,200円(税込)割引させていただきます。 ・複割(複数申込割引)複数名のお申込みで、 参加料を1名あたり2,200円(税込)割引いたします。 (ただし、同時にお申込みの場合に限ります。) ・2019年10月1日からの消費税引き上げを前提としております。 |
ねらい | 企業は、非正規社員の雇用や残業時間の削減に取り組んできましたが、社員の高齢化による退職金や法定福利費の増加など、人件費の増加に直面しております。企業には、人件費の総額を決め適正な要員管理を行うとともに、最適な雇用形態の組み合わせと無駄のない配置を行うことが求められております。 本セミナーでは、適正要員数の算出方法や人件費適正化の施策、適正な人材配置方法について、わかりやすく解説いたします。 |
プログラム内容 |
1.総額人件費管理と要員計画の考え方 1)人材マネジメントとコストマネジメント 2)人材投資とコストパフォーマンス 3)タレントマネジメントとリソースマネジメント 2.要員計画策定・実施のアプローチ 1)要員計画策定〜実施の流れ 2)積上げによる要員数の算出(ボトムアップ方式) 3)財務指標からの要員数の算出(トップダウン方式) 4)人材ギャップの把握と対応策の立案 3.要員適正化のアプローチ 1)業務プロセス改善による要員数最適化 ⑴ 業務分析とワークフロー改善 ⑵ Digital化/システム化による業務量削減 ⑶ 働き方改革と労働時間の削減 2)組織構造/事業変革と要員計画のアラインメント ⑴ 組織構造設計の検討ポイント ⑵ 事業構造転換を考慮した要員計画の 策定 4.人材配置の適正化 1)適材適所を実現する人材配置の考え方 2)適材適所を阻害するもの 3)ローテーションによる短期最適と中長期最適 4)ミスマッチの解消をどうはかるか 5.人件費適正化の施策 1)損益分岐点と人件費管理 2)賃金管理と要員管理の関係 3)付加価値配分の考え方 4)労働分配率の動向 5)総額人件費と理論要員数/賃金水準の算出 6)人件費管理をめぐる動向 7)人件費適正化施策の選択肢 8)賃金体系・賃金制度の見直し |
講師プロフィール | (株)寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏 早稲田大学第一文学部卒心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。 現在、さまざまな業種における組織人事戦略の策定、人事制度設計を中心としたコンサルティングを手がけ、関与実績は300社を超える。 主な著書---------- 『実践人事マネジメント改革』(労務行政) 『職場基準の人事制度』(労務行政) 『人事マネジメント基礎講座』(労務行政) 『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社) 『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター) などがある。
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対象 | 人事・労務部門の方々 |
会場 | 一般社団法人 日本経営協会 セミナー室 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 03-3403-1972 |
会場FAX番号 | 03-3403-8417 |
担当者 | 池田 哲也 |
tms@noma.or.jp | |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |