セミナー詳細

セミナー名 中中期経営計画の策定手法と実務上のポイント
開催日時 2019年9月13日(金)10:00〜17:00
講師 株式会社リアルマネジメント 代表取締役 竹本 務 氏
会員参加料(税込) 32,400円
一般参加料(税込) 37,800円
ねらい  昨今の見通しのつかない経済環境において、企業が健全な成長を続けていくためには、中期経営計画を立てることが重要な手段の一つとなります。しかしながら、自社の経営ビジョンや課題解決に向けての明確な方向性を示すことができなければ、実際に実行することは困難となります。
 本セミナーでは、中期経営計画に必要な構成内容や策定手順を示した上で、実際に計画を策定するためのポイントを学んでいただきます。経営ビジョンの策定・見直しから現状課題の抽出、課題解決へ向けた方向性や重点実施項目の設定、さらには事業部・部門別の計画策定への落とし込み方法まで、実行可能な中期経営計画を策定するための流れを体系的に解説いたします。
プログラム内容 1.中期経営計画作成の目的と全体構成
 (1)中期経営計画作成の目的
 (2)中期経営計画の全体構成
 (3)中期経営計画の作成手順

2.経営ビジョンの策定・見直し
 (1)経営環境の共有と変化の予測
 (2)将来の課題予想と戦略の方向性のまとめ
 (3)経営ビジョンの策定・見直し

3.業績予想と成果・現状課題のまとめ
 (1)本年度業績予想と成果のまとめ
 (2)経営ビジョンへの到達度の共有
 (3)全社の現状課題と課題解決の方向性まとめ

4.経営戦略の方向性と重点施策のまとめ
 (1)経営戦略の方向性まとめ
 (2)重点実施項目のまとめ
 (3)重点実施項目の担当部門への割り当て

5.経営方針と中期経営目標の設定
 (1)経営方針の策定・見直し
 (2)中期経営目標(財務目標)の設定
 (3)重点実施項目の目標設定(財務目標・非財務目標)
 (4)組織計画の作成
 (5)事業別・部門別方針と中期目標(財務目標)の設定

6.事業部・部門別中期計画の策定
 (1)経営ビジョンを踏まえた事業部・部門方針の確認
 (2)事業部・部門目標(財務目標)を踏まえた個別課題のまとめ
 (3)事業部・部門の個別重点施策の策定
 (4)重点施策別中期目標の設定(非財務目標含む)と実行計画策定
 (5)事業部・部門内の実行組織作成

7.中期計画策定の進め方
 (1)中期計画策定のスケジュールと推進体制
 (2)中期計画策定の留意点
講師プロフィール 株式会社リアルマネジメント 代表取締役 竹本 務 氏

 1960年山口県生まれ。1983年山口大学経済学部卒業。コンピューターサービス株式会社(現SCSK 株式会社)を経て、1990年に住友ビジネスコンサルテイング株式会社(現 株式会社日本総合研究所)へ転職。上場企業、中小・中堅企業に対する経営診断や経営計画策定などの経営コンサルティング、基幹業務のシステム企画などの実務を経て、1997年に株式会社リアルマネジメントを設立。現在に至る。
 経営計画や新規事業計画の策定、経営人材の育成などを専門分野としている。
 主な著書は「論理的思考による問題解決の進め方[KINDLE版](出版:リアルマネジメント)」など。
会場 関西本部
大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 06-6443-6962
会場FAX番号 06-6441-4319
問合せ先 企画研修G
担当者 田中
E-Mail y-tanaka@noma.or.jp
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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