セミナー詳細

セミナー名 中期経営計画の達成度を高めるローリングと進捗管理の基礎実務
開催日時 2019年6月25日(火)10:00〜17:00
講師 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役
オフィス井口 代表
井口 嘉則
会員参加料(税込) 32,400円
一般参加料(税込) 37,800円
他参加料 ※同一企業(団体)から、同じ講座に2名様以上でご参加の場合は、1名様につき、2,160円
 割引いたします。
ねらい 1.中期経営計画の見直しやローリング・進捗管理(フォロー)を行うための考え方と実務ポイントを
  修得していただきます。
2.自社にも当てはめられるような演習を取り入れ、実践的に解説いたします。
プログラム内容 1.はじめに
  ・既存の中期経営計画についての経営企画の悩み
  ・経営目標達成に影響を与える9つの要因と対策

2.中期経営計画を見直すかどうかのポイント
 (1)中計を途中で大幅に見直した事例
  @中計の見直しが必要になるケース(リーマンショック、東日本大震災等)
  A見直した企業事例
 (2)中期経営計画を見直さずにそのまま着地した事例
  @中期経営計画の取り扱い
  A年度予算での対応
 (3)見直すか否かの判断ポイント

3.中期経営計画をローリング(期中修正)するかしないかのポイント
 (1)ローリングする方法とローリングしない方法(フィックス方式)
  @するメリット/デメリット
  Aしないメリット/デメリット
  【演習】ローリング方法についての課題と改善点
 (2)ローリングで起きる課題・問題点
  @経営目標や事業本部・事業部の目標の見直し
  A課題・方法の見直し
  B鳥の羽現象、「べき」と「実態」の乖離
 (3)ローリングのデメリット対策
  @ターゲットを経営目標だけにしないやり方
  A課題・施策と連動した目標とする方法
 (4)自社の中計についての問題意識の抽出

4.ローリングの実務ポイント
 (1)ローリング中期経営計画の立て方
  @3つの策定方法
  A策定スケジュールと各ステップでの留意事項
  B使用帳票と作成要領
 (2)ローリング予算の策定方法
  @初年度と2年目以降
  A予算の構成要素とその影響要因
 (3)ローリング後の中期経営計画から年度予算・部門別予算への落とし込み方
  @事業部予算
  A管理部門・子会社予算
 (4)ローリング後の部門別予算と機能別目標との整合性の取り方
  @部門どうしの調整
  A部門間のマスタープラン

5.中期経営計画と予算の進捗管理ポイント
 (1)中計の進捗管理(フォロー)方法
  @進捗管理できる中計と進捗管理できない中計
  A進捗管理できる中計の作り方
  BKPIの活用
 (2)進捗管理を行う会社、行わない会社
  @行う会社・行わない会社の特徴と取組み
  APDCAを行うべき項目
  B活動計画の進捗管理方法
  CPDCAのレベルと行い方
 (3)年度ごとの進捗管理内容・方法
  @1〜3年目の進捗管理:各年度の達成状況、取組状況、見直しの必要性等
  A差異分析の行い方
6.中期経営計画の浸透方法
 (1)項目別浸透の実態
 (2)ブレークダウンと浸透方法
7.まとめ

講師プロフィール ※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。
対象 ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方
●管理部門のマネジャー・スタッフの方
会場 一般社団法人日本経営協会 中部本部
名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 052-957-4172
会場FAX番号 052-952-7418
問合せ先 企画研修グループ
担当者 江尻 あゆみ
電話番号 052-957-4172
FAX番号 052-952-7418
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
戻る