セミナー詳細

セミナー名 「経営企画スタッフの実践力」強化セミナー
 〜攻めるポイント、改革の進め方〜
開催日時 2019年6月26日(水)10:00〜17:00
講師 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット
代表取締役 井口 嘉則 氏
会員参加料(税込) 32,400円
一般参加料(税込) 39,960円
他参加料 複割について【2,160円割引】
 複数名のお申込みをいただきますと、
 参加料を1名あたり2,160円(税込)割引いたします
 (ただし、まとめて同時にお申込みの場合に限ります)
ねらい  企業経営を取り巻く環境が大きく変わり続けている現代、変化にスピーディに対応し自社の安定的かつ継続的な成長を図るため、経営企画部門の役割がますます重要になっております。
 本講座は、経営企画シリーズで定評のある井口講師の講座「経営企画部門の役割と業務の基本」の実践篇となっております。改革ポイントの見つけ方、着手の手順、改革の手法等を解説し、自社改革成功を導くための具体策を習得していただきます。
プログラム内容 1.攻める経営企画スタッフとは

2.攻めるポイントの目の付けどころ
  (1)成長性と収益性によって異なる攻めのポイント
     伸びているか/いないか
           ×
     儲かっているか/いないか
  (2)企業や組織を改革しなければならない6つの分野
    @事業改革 … 事業分野の見直しと事業の成長性・収益性回復
    A財務改革 … 借入金圧縮や資本効率回復、キャッシュフロー重視等
    B組織風土改革 … 意思決定の仕方、コミュニケーションの取り方等
    C人事/人材改革 … 終身雇用・年功序列との決別と実力主義導入
    D業務改革 … ITを活用した業務の効率化
    EIT改革 … 業務効率化を支援する柔軟なIT
  (3)自社診断
    (受講者の会社・組織について自己診断し、「攻めのポイント」を見つけます)

3.改革事例の紹介
  (1)製造業の事例/流通業の事例/サービス業の事例

4.ケーススタディ(グループ討議形式)
  (1)製造業(例:顧客ニーズの多様化に開発が追い付かなくなったケース等)
  (2)流通業(例:予算が達成できず赤字店舗が多いチェーン店)
  (3)サービス業(例:社員の定着率が悪く、成長スピードがダウンしているケース)
   ※ケースは予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

5.改革の進め方
  (1)日本的組織の特徴
  (2)改革手法・経営管理の仕組み導入
  (3)改革を成功させる8つの要素
  (4)プロジェクトの進め方
  (5)意思決定の仕方
  (6)失敗しないための目の付け所と打ち手

6.取組み上の留意事項
  (1)テーマの選び方
  (2)取組み順
  (3)責任者/メンバーの選び方
  (4)経営計画の立ち位置
  (5)進捗管理と軌道修正
  (6)自社用「攻めのプラン」作り

7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」を実践するために
  (1)最初のプロジェクトで波に乗れ
  (2)だんだん腕を上げる
講師プロフィール 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット
代表取締役 井口 嘉則(いぐち・よしのり) 氏

東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師等を歴任。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
【著書】
「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他、各カテゴリーでベストセラー多数。
対象 経営企画・社長室等の方
経営幹部、事業企画・関係会社統括各スタッフの方々 等
会場 一般社団法人日本経営協会 東京本部
東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 03-3403-1972
会場FAX番号 03-3403-8417
担当者 池田 哲也
E-Mail tms@noma.or.jp
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