セミナー詳細

セミナー名 わかりやすい 経営企画部門の役割と業務の基本
〜変化に対応した「攻め」の経営企画を実践する!〜
開催日時 2019年6月12日(水)10:00〜17:00
講師 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット
代表取締役 井口 嘉則 氏
会員参加料(税込) 32,400円
一般参加料(税込) 39,960円
他参加料 早割・複割について【最大4,320円割引】
・早割(早期申込割引)お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の
 講座について参加料を1講座1名あたり2,160円(税込)割引させていただきます。
・複割(複数申込割引)複数名のお申込みで、
 参加料を1名あたり2,160円(税込)割引いたします。
 (ただし、同時にお申込みの場合に限ります。)
ねらい 〜攻める経営企画スタッフを養成する〜
 企業経営を取り巻く環境が大きく変わり続けている現代、変化にスピーディに対応し自社の安定的かつ継続的な成長を図るため、経営企画部門の役割がますます重要になっております。事業活動の道筋をつけ、予算や経営計画を策定し、PDCAにもとづいて進捗を管理し、広報・IRのベースとなる情報を取りまとめるなど、経営企画部門が社長の参謀として果たすべき役割は多岐にわたります。
 特に昨今、厳しい競争に生き残るため、経営企画スタッフは「守り」よりも「攻め」のマインドとスキルが強く求められているといえます。
 本セミナーでは、経営企画業務の基礎から、予算や経営計画の策定と進捗管理、新規事業提案、また社内体制の整備など、経営企画スタッフが知っておくべき実務上の重要論点を個別にわかりやすく解説し、「攻め」の経営企画を実践するための一助としていただきます。
プログラム内容 1.望ましい経営企画スタッフとは
  (1)嫌われる/失望される/叱られる経営企画スタッフとは?
  (2)評価/歓迎される経営企画スタッフとは?

2.経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
  (1)利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
  (2)守りの経営企画vs.攻めの経営企画
  (3)経営者タイプ別対応法
  (4)年間スケジュールと業務
  (5)経営企画スタッフに必要な知識とスキル

3.月次・週次業務
  (1)経営者との報連相(秘書との違い)
  (2)経営会議対応
  (3)業績検討会対応

4.年間業務
  (1)予算策定
    @ 予算策定方針・ガイドライン設定
    A 予算作成依頼と集約、見直し、決定
  (2)予実検討
    @ 予実検討会
    A 差異分析
  (3)予算見直し
    @ 上期・下期予算見直し
  (4)広報・IR対応
    @ 原稿作成
    A IR資料作成
    B 説明会対応
  (5)組織改正
  (6)中期経営計画策定・見直し
    @ 策定方針・スケジュール作成
    A 外部事業環境分析・自社経営資源分析
    B ビジョン・目標設定
    C 戦略立案と改革テーマ設定
    D 活動・計数計画具体化
    E 中計の進捗管理
  (7)新規事業提案・発案
    @ 新規事業発案体制づくり
    A 案件調査・モニタリング・評価
    B 事業計画書の要件整備
    C 事業収支作成基準整備
  (8)定期調査・定点観測
    @ モラールサーベイ・ブランド調査等

5.スポット業務・プロジェクト対応
  (1)企業調査
  (2)M&A・提携案件対応
  (3)プロジェクト対応
  (4)その他

6.社内制度・体制の整備
  (1)社内規定
  (2)管理会計
  (3)プロジェクト体制・管理
  (4)新規事業提案制度
  (5)投資案件評価
  (6)リスク管理
  (7)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等

7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」となるために
  (1)どこを攻めるか
  (2)中長期の取組みシナリオ
  (3)望ましい姿

講師プロフィール 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット
代表取締役 井口 嘉則(いぐち・よしのり) 氏

東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師等を歴任。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
【著書】
「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他、各カテゴリーでベストセラー多数。
対象 経営企画部門・社長室などの担当者、経営幹部
ならびに事業企画・関係会社統括など関連部門の担当者、
その他、本テーマに関心をお持ちの方々
会場 一般社団法人日本経営協会 東京本部
東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 03-3403-1972
会場FAX番号 03-3403-8417
担当者 池田 哲也
E-Mail tms@noma.or.jp
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
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