セミナー詳細
| セミナー名 | 経営企画スタッフ基礎実務マスターコース |
|---|---|
| 開催日時 | 2019年5月16日(木)10:00～17:00 2019年5月17日(金)10:00～17:00 |
| 講師 | エヌ･コンサルタンツ 代表取締役 西村 健一 氏 |
| 会員参加料（税込) | 51,840円 |
| 一般参加料（税込) | 59,400円 |
| ねらい | 経営企画部門や事業部企画部門のスタッフは、トップと日常的にコミュニケーションをとりながら、経営計画策定や各種プロジェクト対応といった重要業務を推進しています。担当者には広範な知識や能力が求められますが、特に「自社環境や事業領域の分析スキル」、「事業戦略や経営戦略等の戦略立案スキル」が重要となります。 本コースでは、新任や経験の浅い担当者を対象に、経営企画スタッフに求められる役割とスキルを解説いたします。経営分析のポイントから、戦略立案・展開までの流れを体系的に学んでいただけますので、経営企画部門の実務を基礎から学びたい方におすすめいたします。 |
| プログラム内容 | １．イントロダクション ◆経営企画部門が果たす役割 (1) 企業における経営企画部門の位置づけ (2) 経営企画スタッフに求められる基本スキル ◆経営戦略とは何か (1) 経営戦略が有する４種類の機能 (2) 経営戦略を規定する４種類の要素―SWOT分析からの展開 ２．戦略立案のための基本スキーム①『事業領域分析』 ◆事業コンセプトと事業ドメイン (1) 経営ビジョンの分析・立案手法 (2) 事業ドメイン分析手法―CVCC分析、パレート分析 (3) 事業ポートフォリオ分析手法―PPM、ナイン・ボックス・マトリクス ３．戦略立案のための基本スキーム②『外部環境分析』 ◆マクロ・ミクロの環境分析手法 (1) マクロ環境分析手法とその着眼点―PEST分析 (2) ミクロ環境分析手法とその着眼点―５Force分析、市場環境分析・競合環境分析 ４．戦略立案のための基本スキーム③『内部環境分析』 ◆財務分析の基礎 (1) 収益性分析、生産性分析、安全性分析 (2) 損益分岐点分析、キャッシュフロー分析 ◆組織構造分析 (1) 組織・人員体制分析、生産能力分析、会計管理分析、オフバランス資産分析 ５．経営戦略立案のポイント①『コンセプトメイク』 ◆事業コンセプト立案 (1) 代表的戦略立案手法―競争戦略、機会－脅威マトリクス、成長マトリクス、ＢＭＯ法 等 ６．経営戦略立案のポイント②『スキーム構築』 ◆ビジネスモデル概論 (1) 代表的なビジネスモデル21類型の理解 ◆ビジネススキーム構築 (1) 価値創造を実現するビジネスシステム検討 (2) バリューチェーン構築手法 ７．戦略展開の実践 ◆ 戦略課題の体系化 (1) 基本戦略課題、組織戦略課題、事業戦略課題、機能別戦略課題 ◆ 業績目標の設定 (1) 業績数値設定とロードマップへの展開 ◆ 計画総括とリスクチェック (1) 計画の実現性の検証 (2) リスク把握と対応方針 |
| 講師プロフィール | 有限会社エヌ・コンサルタンツ 代表取締役 西村 健一 氏 昭和60年同志社大学法学部法律学科卒。大手証券会社にて中堅・ベンチャー企業のＩＰＯに向けての育成指導や事業戦略策定、システム開発プロジェクトのマネジメントなどを経験後、平成11年国内独立系コンサルティング会社に入社、コンサルタントに転身。日本を代表する大手企業から、ベンチャー企業の創業支援まで幅広く指導｡取締役東京代表を務めた後、平成14年有限会社エヌ・コンサルタンツ設立、代表取締役就任｡ 【専門分野】経営戦略策定・指導、新規事業進出戦略策定・指導、マーケティング戦略策定・指導。経営革新支援、新連携支援、産学官連携支援。 |
| 対象 | 経営企画スタッフおよび事業企画スタッフの方々 （基礎から体系的に学びたいという方々） |
| 会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 06-6443-6962 |
| 会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
| 問合せ先 | 企画研修Ｇ |
| 担当者 | 田中 |
| y-tanaka@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
