セミナー名 | 第2部【実践編】 経営企画スタッフの実践力強化 |
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開催日時 | 2019年5月29日(水)10:00〜17:00 |
講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則氏 |
会員参加料(税込) | 32,400円 |
一般参加料(税込) | 37,800円 |
他参加料 | 複割について【2,160円割引】 同一講座に複数名のお申込みをいただきますと、 参加料を1名あたり2,160円(税込)割引いたします |
ねらい | 企業経営を取り巻く環境が激変する状況において、変化にスピーディに対応し、自社の安定的・ 継続的な成長を図る上で、経営企画部門の役割はますます重要になってきています。 そこで、第1部では、経営企画スタッフが知っておくべき基本実務を中心に解説いたします。第 2部では、第1部の実践編となっており、ケーススタディ等を通して、自社改革を成功に導くため の具体策を学んでいただきます。 |
プログラム内容 |
1.攻める経営企画スタッフとは 2.攻めるポイントの目の付けどころ (1)成長性と収益性によって異なる攻めのポイント (2)企業や組織を改革しなければならない6つの分野 @事業改革 A財務改革 B組織風土改革 C人事/人材改革 D業務改革 EIT改革 (3)自社診断 (受講者の会社・組織について自己診断し、「攻めのポイント」を見つけます) 3.改革事例の紹介 (1)製造業の事例/流通業の事例/サービス業の事例 4.ケーススタディ(グループ討議形式) (1)製造業 (2)流通業 (3)サービス業 ※ケースは予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。 5.改革の進め方 (1)日本的組織の特徴 (2)改革手法・経営管理の仕組み導入 (3)改革を成功させる8つの要素 (4)プロジェクトの進め方 (5)意思決定の仕方 (6)失敗しないための目の付け所と打ち手 6.取組み上の留意事項 (1)テーマの選び方 (2)取組み順 (3)責任者/メンバーの選び方 (4)経営計画の立ち位置 (5)進捗管理と軌道修正 (6)自社用「攻めのプラン」作り 7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」を実践するために |
講師プロフィール | 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、 中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990 年より大手シンクタンクにて 中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10 年で100 案件をこなす。 その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008 年オフィス井口を設立。 2009 年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は中期経営計画や 新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等でも教鞭を取っている。 中央大学ビジネススクールで客員教授、立教大学経営学部等で兼任講師等を務める。 事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ ワークショップには定評がある。 <著書> 「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「中期経営計画の立て方・使い方」 「これならわかるマンガで入門!新規事業のはじめ方」 「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」 「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他、各カテゴリーで ベストセラー多数 |
対象 | ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方 ●管理部門のマネジャー・スタッフの方 |
会場 | 一般社団法人日本経営協会 中部本部 名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 052-957-4172 |
会場FAX番号 | 052-952-7418 |
担当者 | 江尻 あゆみ |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |