セミナー詳細
| セミナー名 | 人事部門の役割と機能強化のすすめ方 |
|---|---|
| 開催日時 | 平成30年11月8日（木）10:00～16:00 |
| 講師 | 人事コンサルタント 特定社会保険労務士 斉藤 貴久 氏 |
| 会員参加料（税込) | 32,400円 |
| 一般参加料（税込) | 39,960円 |
| 他参加料 | 早割・複割について【最大4,320円割引】 ・早割（早期申込割引）お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の 講座について参加料を1講座1名あたり2,160円（税込）割引させていただきます。 ・複割（複数申込割引）複数講座並びに1講座に複数名のお申込みで、 参加料を1名あたり2,160円（税込）割引いたします。 （ただし、同時にお申込みの場合に限ります。） |
| ねらい | 社会や人の価値観の多様化が進む中、企業が成長していくためには、「人」をいかに活用するかがますます重要になります。人材活用を担う人事部門は企業経営の根幹であり、より効果的な仕組みをつくることが求められています。 本講座では、人事部門を取り巻く環境変化、等級制度、賃金制度、評価制度等の人的資源管理、労働法、労務関連法制の動向等、最新の潮流をふまえ、現在の人事部門に求められる役割と機能強化について解説します。 人事部マネージャーの方はもちろん、人事業務の再確認・改善をされたい方にも最適な内容です。 |
| プログラム内容 | １．はじめに ⑴ おすすめの人事関連書籍の紹介 ⑵ 人事関連情報の集め方 ２．人事部の役割は変化したのか？ ⑴ 人事部の基本的な機能 ⑵ ３者による労務管理の分業体制 ⑶ 働き方改革の源（労働力構造） ⑷ 新しい雇用区分のフレーム ３．もう一度考える人事・評価制度の枠組み ⑴ 人事制度の改定を考えてみる ①人事制度改定スケジュールを追う ②誤解を生じる人事制度の用語法 ⑵ 等級制度の基本として ①等級制度の考え方（資格制度と何が違うのか？） ②職能資格制度とジョブ･グレイドの違い ③昇進管理と年功序列のウソ ⑶ 賃金制度の基本として ①賃金制度の考え方をおさえる ②長期雇用と賃金の関係（定年の存在理由） ③使える賃金表と使えない賃金表 ④具体的な賃金の分析手法（統計とプロット図） ⑤使いやすい賃金レンジ ⑷ 評価制度の基本として ①評価制度の考え方をおさえる ②基本的な評価制度の類型 ③役割評価制度とは？ ④評価制度の運用と問題点を確認する ⑤評価項目アンケートを実施してみる ４．いま、人事に必要な法改正対応 ⑴ 長時間労働を考える ①36協定の構造解析と適切な特別条項の設定 ②働き方改革関連法の影響 ③気になる労働基準監督署の動き ④求められる勤務管理表 ⑤時間外労働をいかに減らすか？ ⑵ 定年延長と継続雇用を考える ①定年後の現状をおさえる ②与えられた制約条件の整理 ③最高裁判決（長澤運輸事件）の影響 ④65歳までの賃金カーブを整理する ⑤演習－定年延長と継続雇用を考える ⑶同一労働・同一賃金を考える ①同一労働・同一賃金の背景 ②今ある「同一労働・同一賃金」とそこにある危機 ③これからの「同一労働・同一賃金」 ④同一労働・同一賃金ガイドライン案 ⑤実行できる選択肢の整理 ⑥演習―同一労働・同一賃金を考える ５.その他働き方改革関連法の影響 ⑴年次有給休暇の時季指定義務への対応 ⑵高度プロフェッショナル制度の影響 |
| 講師プロフィール | 斉藤社会保険労務士事務所所長、法政大学非常勤講師、日本労使関係研究協会（学会）会員、東京都社会保険労務士会会員。法政大学大学院社会科学研究科修士課程修了（経営学専攻／ＭＢＡ）。 上場企業の人事マネージャー及び商社系コンサルティングファームのシニア・コンサルタントを経て社労士事務所を開設。“人事屋”として労務相談、人事制度構築、従業員意識調査、人事コンプライアンス調査などの業務を提供している。 |
| 対象 | ・人事・労務部門のマネージャー・スタッフの方 ・経営者・経営幹部 等 |
| 会場 | 一般社団法人 日本経営協会 セミナー室 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 03-3403-1972 |
| 会場FAX番号 | 03-3403-8417 |
| 担当者 | 内田 貴子 |
| uchida@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
