セミナー名 | 経営企画スタッフのための中期経営計画査定の実務ポイント |
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開催日時 | 2018年10月17日(水)10:00〜17:00 |
講師 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 オフィス井口 代表 井口 嘉則 |
会員参加料(税込) | 32,400円 |
一般参加料(税込) | 37,800円 |
他参加料 | ※同一企業(団体)から、同じ講座に2名様以上でご参加の場合は、1名様につき、2,160円 割引いたします。 |
ねらい | 先行き不透明なこの時代、経営の舵取りを正しく行うには、環境変化に適合しつつも、自ら進むべき方向性を定め、なすべきことを具体化していく「中・長期経営計画」の作成が必要不可欠です。本講座では、中・長期経営計画の意義や構造を整理した上で、パラダイムシフト(構造改革)の方向性検討から経営ビジョン設定、ビジネス環境分析や経営戦略の策定、経営課題の抽出、さらには具体的な利益計画や設備投資計画、キャッシュフロー計画、活動計画への展開にいたるまで、フォーマットを利用しながら実際の計画策定の流れに沿って解説をしていきます。1日で中期経営計画の策定方法が一通りマスターできるようになる実践的なセミナーです。 |
プログラム内容 |
1.中期経営計画の基礎 (1)経営計画をつくる意義―会社を変革・改革する気構え (2)コーポレート・ガバナンス・コードによる要求 (3)中期経営計画に求められる10大要素とは (4)中期経営計画の3つの目標 (5)経営システムのピラミッド構造と策定プロセス (6)現状分析型かビジョン先行型か (7)策定フローを確認する 2.ビジネスモデルを見直し、パラダイムシフト (構造改革)を促す (1)大転換の時代―10年後はどうなっているか (2)自社のビジネスモデルを見直す (3)パラダイムシフト(構造改革)のポイントを見つける 3.ビジョン設定 (1)企業理念を確認する (2)経営ビジョンを設定する (3)ビジョンをイメージ化して伝える (4)事業領域を定義する―広がりと具体性の両立 (5)経営目標を設定する―収益性だけでなく、資本効率も 4.ビジネス環境分析 (1)外部事業環境分析 ― トレンド予測だけでなく、シナリオプラニングを行う @ マクロ環境分析 ― マクロ環境はどう変わるか? A 市場環境分析 ― 顧客とニーズの変化は? B 競合環境分析 ― 競合はどうでてくるか? (2)自社経営資源分析 @ 財務分析 ― 安全性・成長性・収益性・生産性・資本効率、キャッシュ・フロー A 事業分析 ― 収益性と収益構造、事業バランス B 人事・人材分析―強みと補強ポイント C 経営管理分析―管理体制と意思決定 D 情報システム分析―見える化と利便性 E 社風・風土分析―環境変化と競合に適合しているか (3)強みと成功パターン @ SWOT分析・クロスSWOT分析 A 成功パターンの分析−再現性と継続性のある「型」があるか 5.戦略策定 (1)ギャップの抽出―定量・定性の両面で捉える (2)基本戦略−FROM→TOをはっきりと (3)個別戦略を具体化する @ 事業戦略−どの事業戦略パターンをとるか A 機能別戦略―機能別に展開するとどうなるか B 組織戦略−将来の望ましい組織図は 6.経営計画への落とし込み方 (1)経営目標の具体化 (2)全社利益計画を立てる (3)全社資金計画を立てる (4)設備投資計画を立てる (5)KPIを設定する (6)部門別利益計画を立てる (7)活動計画を立てる 7.策定方法と体制 (1)策定スケジュール (2)策定方法ー自社に合った策定方法を @ プロジェクト方式 A 経営企画事務局方式 B 幹部合宿方式等 |
講師プロフィール | ※パンフレット(PDFファイル)をご覧ください。 |
対象 | ●経営企画部門のマネジャー・スタッフの方 ●経営幹部・社長室などのマネジャー・スタッフの方 |
会場 | 一般社団法人日本経営協会 中部本部 名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 052-957-4172 |
会場FAX番号 | 052-952-7418 |
問合せ先 | 企画研修グループ |
担当者 | 江尻 あゆみ |
電話番号 | 052-957-4172 |
FAX番号 | 052-952-7418 |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |