セミナー詳細

セミナー名 BCP(事業継続計画)対策の実務と見直しのポイント
開催日時 2018年9月20日(木)10:00〜17:00
講師 プリンシプルBCP研究所 所長
林田 朋之 氏
会員参加料(税込) 32,400円
一般参加料(税込) 37,800円
他参加料 同一企業(団体)から2名様以上でご参加の場合は、1名様につき2,160円割引いたします。
ねらい BCP対策の基本や事例紹介、またマニュアル作成・シミュレーション訓練などの
演習を通し、より実践的に学んでいただきます。
プログラム内容 1. 巨大地震への備えと指標
 1.1 危機管理における二つの大震災の違い
 1.2 地震が企業にもたらす影響
 1.3 断層型地震のシナリオと被災想定
 1.4 海溝型地震のシナリオと被災想定
 1.5 企業の地震対応・危機管理対策

2. 危機管理と BCP 構築の流れ
 2.1 リスクマネジメントと危機管理
 2.2 BCP の本質と構築の進め方
 2.3 事業継続マネジメントシステム(BCMS)
 2.4 企業はBCP によってどのように評価されるのか

3. BCP 対応策
 3.1 初動72 時間の危機管理(先ずは初動!)
 3.2 通信(手段)の確保
 3.3 電源の確保
 3.4 備蓄品の考え方
 3.5 備蓄品の配備計画を立てる
 3.6 帰宅困難者対応、帰宅者対応
 3.7 IT BCP(災害時システム復旧)
 3.8 企業内SNS(自社災害ポータルサイト)

4. BCP ドキュメント構成
 4.1 BCP ドキュメント作成の手順
 4.2 BCP マニュアルの構成と様式
【演習.1 初動危機管理マニュアルの作成(個人ワーク)】
 ワークシートを利用し、初動 72 時間の危機管理マニュアルの目次案と
 「安否確認」の内容を作成して頂く演習です。

5. 事業影響度分析
 5.1 事業影響度分析の実施
 5.2 事業影響度分析の例
 5.3 事業影響度分析の実施方法について(一般)

6. 対策本部の機能と役割
 6.1 BCP の実態と課題
 6.2 企業リソースと BCP
 6.3 対策本部の機能・役割ごとの考え方
 6.4 対策本部の情報管理
 6.5 各組織ブロックに必要な情報装備
 6.6 情報装備ネットワークとクラウド利用

7. 対策本部訓練について
 7.1 防災訓練と対策本部訓練の違い
 7.2 対策本部室の設置と構成
 7.3 対策本部内のチーム構成
 7.4 対策本部における掲出情報
 7.5 BCP 訓練の意図
 7.6 BCP 訓練計画と条件整理
 7.7 訓練進行イメージ
 7.8 本社対策本部訓練の実施環境例
 7.9 対策本部が行うシミュレーション訓練
 7.10 対策本部が行うワークショップ訓練
 7.11 BCP と訓練のレベルアップ
【演習.2 対策本部シミュレーション訓練(グループワーク)】
 各グループに分かれ、初動フェーズで収集したと仮定した情報を
 ホワイトボードに記載して頂き、全員でディスカッションします。

8. IT BCP を考える
 8.1業務における「平時のIT」と「有事の IT」を知る
 8.2 ITを継続するために何をすれば良いのか?
 8.3 データ保全
 8.4 システム保全(業務系)
 8.5 ネットワークの冗長化

9. 災害時のメンタルケア
 9.1 災害時における支援者と被災者のストレス
 9.2 震災直後で起こりがちな「正常性バイアス」反応
 9.3 災害時ストレスを理解する
 9.4 災害時に活動する人現れ易い反応
 9.5 災害時の対策本部担当が陥るストレス症状例
 9.6 対策本部担当の心構え
 9.7 対策本部担当者が行うチェックポイント
 9.8 災害メンタルケアの三つの活動原則
 9.9 災害時ストレスへの対処方法
【事例紹介 業種別に見る BCP 構築事例】
 ・製造業、物流業、商社、小売業

10. これからのBCP 運用と課題
 10.1 2015 年会社法改正と BCP
 10.2 平時の BCP 運用
 10.3 BCP の中期計画と予算化
 10.4 BCP 応用範囲拡大への提言
 10.5 社員の労務管理に係る評価
 10.6 対策本部担当社員と安全管理義務
 10.7 BCP 環境は、常に変化する
【演習.3 事業影響度分析とBCP活動方針の策定(グループワーク)】
 各グループに分かれ、仮想企業の事業影響度分析とBCP 対応方針を
 実施して頂き、全員でディスカッションします。
講師プロフィール プリンシプルBCP研究所 所長
林田 朋之 氏
 北海道大学大学院修了後、富士通株式会社入社、その後米シスコシステムズ入社。
金融、製造など大企業の大規模・国際ネットワーク、国立大学等のキャンパスネットワーク、自治体ネット、キャリアのネットワークなどのネットワーク構築技術支援およびプロジェクトマネジメントを担当。
 その後、独立コンサルタントとして、大企業、中堅企業の危機管理、震災および新型インフルエンザのBCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)、IT、情報セキュリティ、クラウド・リスクマネジメントなどのコンサルティング業務を実施。情報処理推進機構によるITスキル標準レベル6として、CIO/CRO/CSO代行業務。BCP講師としてNHKニュースに出演。
 雑誌記事投稿:日経コミュニケーション・日経BP、学会発表、シンポジウム発表など多数。
対象 経営企画部門の方、
総務・管理部門の方
BCP策定担当の方
会場 一般社団法人日本経営協会 中部本部
名古屋市東区東桜1−13−3 NHK名古屋放送センタービル10階
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 052-957-4172
会場FAX番号 052-952-7418
問合せ先 企画研修グループ
担当者 大脇 健一朗
電話番号 052-957-4172
FAX番号 052-952-7418
パンフレット(PDF) パンフレットはこちらをクリック
戻る