セミナー名 |
実践!会社を強くする「予算統制」 〜効果的な予算編成・執行管理・予実管理〜 |
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開催日時 | 平成30年9月11日(火)10:00〜17:00 |
講師 | みらいコンサルティング株式会社 プロフェッショナル・サービス事業本部 チーフコンサルタント 公認会計士 中谷 仁 氏 |
会員参加料(税込) | 32,400円 |
一般参加料(税込) | 39,960円 |
他参加料 | 早割・複割について【最大4,320円割引】 ・早割(早期申込割引)お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の 講座について参加料を1講座1名あたり2,160円(税込)割引させていただきます。 ・複割(複数申込割引)複数名のお申込みで、 参加料を1名あたり2,160円(税込)割引いたします。 (ただし、同時にお申込みの場合に限ります。) |
ねらい | めまぐるしく変化する経営環境の中で企業が成長を続けるためには、まず自社の中・長期ビジョンや戦略を年度ごとの予算数値へ的確に落とし込んでいく必要があります。また、策定した予算の執行状況をリアルタイムでモニタリングし、計画と実績のギャップを正確に把握・分析するとともに、その結果をふまえた経営上の対応策をスピーディーに実行できる体制作りも不可欠です。すなわち、予算統制を単に「形式的」にではなく、「実践面」を重視して推進することが非常に重要となります。 本セミナーでは、これら一連のプロセス=「予算統制」を取り上げ、会社を強くして持続的な成長を図る上で必須となる実務上の様々な論点を、ケーススタディも交えてわかりやすく解説いたします。 |
プログラム内容 |
1.企業経営の潮流と「予算統制」の重要性
@コーポレートガバナンスの高まり A成果主義と目標管理・業績評価 Bキャッシュフロー重視で企業体質を変革する 2.予算統制の基礎 @予算編成と予算管理 A部門別独立採算制経営の要件 B「価値創造経営」の考え方 3.全社戦略としての展開・発展 @部門別業績管理のすすめ方 A業績管理の基本 B業績基準を重点戦略の軸にする C成功要因(KFS)と業績指標(KPI)の導入 Dキャッシュフローを使った部門別業績管理のポイント E(事例研究)部門別業績管理と成果配分 4.予算統制の対象部門の組織編成 @部門別組織と会計 A部門責任を明確にする「業績責任組織」をつくる B部門の分け方・とらえ方(職能別組織と事業部別組織) C部門を構成する要素(業績責任単位、最適規模) 5.予算統制のための基本ルール @ルールの目的は業績向上にある A内部取引・社内売買価格 B共通費・本社費の配賦 C部門別損益計算書作成ルール D部門別キャッシュフロー計算書作成ルール E報告ルール 6.予算統制の実務 @予算の意義・体系と必要性 Aなぜ予算管理がうまくいかないのか B予算編成のタイプとポイント C予算編成の具体的手順(P/L、C/F、B/S) D予算管理の進め方 E部門予算と総合予算の関連 F部門別予算方針の設定ポイント 7.ケーススタディー @予算統制資料のフォーマット(例) A予算統制実例 |
対象 | 経営企画部門・社長室などの担当者、経営幹部 ならびに事業企画・関係会社統括など関連部門の担当者、 経理・財務部門の予算管理担当者、 その他、本テーマに関心をお持ちの方々 |
会場 | 一般社団法人日本経営協会 東京本部 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
会場電話番号 | 03-3403-1972 |
会場FAX番号 | 03-3403-8417 |
担当者 | 内田 貴子 |
uchida@noma.or.jp | |
パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |