セミナー詳細

セミナー名	実践！「グループ経営」戦略の基礎と実務課題～グループ全体の企業価値向上のためのリスクマネジメント～
開催日時	平成30年7月6日(金)10：00～17：00
講師	みらいコンサルティング㈱公認会計士　プロフェッショナル・サービス事業本部　部長松本　太一　氏
会員参加料（税込)	32,400円
一般参加料（税込)	39,960円
他参加料	早割・複割について【最大4,320円割引】・早割（早期申込割引）お申込みされた講座のうち、開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の　講座について参加料を1講座1名あたり2,160円（税込）割引させていただきます。・複割（複数申込割引）複数名のお申込みで、　参加料を1名あたり2,160円（税込）割引いたします。　（ただし、同時にお申込みの場合に限ります。）
ねらい	「グループ経営」とは、企業がグループの「全体最適」を目指す経営戦略と、その実現のために必要なマネジメントの体制を表わします。連結決算による会計情報の開示が原則となったこと等がきっかけとなり、グループ経営の重要性は増し続けています。「内部統制」は、単独ではなく、グループ全体での体制の整備・運用が求められます。また、企業買収（Ｍ＆Ａ）において、買収後、真の意味で経営を統合するには、グループの「内部」でも、企業の合併や事業の分割等、「グループ再編」を行う企業が増えてきています。再編後の企業グループを成功に導くには、グループ経営の方向性を、大局的な視点からとらえることが重要です。　本セミナーでは、グループ経営の重要ポイントを、実践面を重視しながら解説していきます。
プログラム内容	Ⅰ.グループ経営の全体像　　　　　　①グループ企業とは何か　　　　　　②グループ経営の基礎　　　　　　③グループ企業との基本契約　Ⅱ.グループ経営における戦略と計画　　　　　　①グループ経営6パターン　　　　　　②グループ企業戦略のポイント　　　　　　③「Ｍ＆Ａ戦略」「アライアンス戦略」の推進ポイント　　　　　　④Ｍ＆Ａによる「企業価値創造」　Ⅲ.グループ経営における業績管理　　　　　　①日本企業における業績評価の共通的な問題　　　　　　②グループ業績管理の仕組み　　　　　　③業績評価と経営幹部評価　Ⅳ.経営ツールとしての内部統制の構築　　　　　　①企業経営の基盤と２大ポイント～組織的運営と計画的運営～　　　　　　②最新の経営環境に見る「内部管理」と「内部統制」　　　　　　③業績管理と会計管理のポイント　　　　　　④「内部統制」を理解する～J-SOX～　　　　　　⑤虚偽表示と不正のトライアングル　　　　　　⑥不正に対する経営者、取締役会及び監査役等の責任　 Ⅴ.コンプライアンス経営とリスクマネジメント　　　　　　①「コンプライアンス経営」の必要性と導入方法　　　　　　②経営トップが理解すべき倫理観　　　　　　③高度情報化社会と「訴訟リスク」　　　　　　④企業を取り巻くコンプライアンスにまつわる諸問題　　　　　　⑤リスクとは何か　　　　　　⑥リスク・マネジメントとは何か　　　　　　⑦リスク・マネジメントの態勢　 Ⅵ.グループ再編の検討　　　　　　①グループ再編の目的　　　　　　②グループ再編の検討プロセス　　　　　　③グループ再編にあたり留意すべきポイント　　　　　　④代表的な再編手法　 Ⅶ.経営者目線からのグループ経営の実務課題　　　　　　①「ＰＤＣＡサイクル」の循環について　　　　　　②企業不祥事を生みやすい土壌　　　　　　③不正リスクの要因の例示　　　　　　④価値創造の考え方　　　　　　⑤その他
講師プロフィール	みらいコンサルティング㈱公認会計士　プロフェッショナル・サービス事業本部　部長松本　太一　氏 2003年公認会計士2次試験合格、2008年公認会計士登録。上場企業の監査をはじめ、中小中堅企業の実態財務内容調査等の会計業務に従事。またIPO（株式上場）やJ-SOX（内部統制）構築が必要な会社に対し、社内の経理体制・内部統制制度の構築と運用をサポートする。再生・成長ステージにある企業の事業計画の作成や、組織編成の実行なども支援。【執筆】「経理規程と実務マニュアルの作り方（中経出版）」（共著）、「経営の品質を高める内部監査（かんき出版）」（共著）
対象	経営企画部門、経理財務部門総務部門、経営幹部　等
会場	一般社団法人　日本経営協会　セミナー室東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8
会場地図	会場地図はこちらをクリック
会場電話番号	03-3403-1972
会場FAX番号	03-3403-8417
担当者	内田　貴子
E-Mail	uchida@noma.or.jp
パンフレット(PDF)	パンフレットはこちらをクリック