セミナー詳細

セミナー名 経営目標を達成するためのKPIの効果的な活用の仕方
開催日時 平成30年2月15日(木)10:00〜17:00
講師 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏
会員参加料(税込) 32,400円
一般参加料(税込) 37,800円
ねらい  中期経営計画や予算の経営目標が達成できない企業では、経営目標が売上高や利益率等の財務値に偏り、社内の各部門がどのようなパフォーマンスを上げれば目標が達成できるかまで計画を落とし込めていない場合が多々あります。経営目標を各部門のKPIにまで落とし込んでモニタリングすることで、営業はどれだけ新規開拓を行わなければならないのか、開発部門はどれだけ新商品を世に出さなければならないのかといった、各部門の業務に合わせた取り組み目標を明らかにすることができます。
 本セミナーでは、経営目標を達成するためのKPIの導入・活用手法について、様々な業界や部門での設定事例を紹介しながら学んでいただきます。自社へ導入する際の効果的なKPI設定・管理手法についても、演習を交えて具体的に解説いたします。
プログラム内容 1. KPI(重要業績評価指標)とは
 (1)成果指標とプロセス指標
 (2)目標達成の方程式を明らかにする
 (3)ブレークダウンの考え方
 (4)KPI例
 (5)主要業界別

2. 中期経営計画や予算の経営目標が達成できないのは?
 (1)経営目標達成に影響を与える9つの要因
 (2)経営目標が達成できる企業とできない企業の違い
 (3)優秀営業マンがやっていることを参考にする
 (4)目標の設定方法を見直す
 (5)目標達成に必要なこと
 (6)3種類・3段階の目標

3. KPI導入事例
 (1)個別部門・業務プロセスへの導入
 (2)企業全体への導入
 (3)バランス・スコアカードとしての導入

4. KPI設定方法
 (1)全社導入の場合
   @「見える化」の必要性
   A中期経営計画策定のフレームワーク
   B策定フロー
   C戦略マップ作成【演習】
   D業績評価指標設定【演習】
   E業種別KPI(製造業・流通業・サービス業)
 (2)部門・業務プロセスへの導入
   @プロセスの分析
   A成果目標設定
   Bプロセス目標設定
   C目標と方策のブレークダウン【演習】

5. 機能部門のKPI設定と事例
 (1)機能部門のKPI事例とポイント
   @営業部門
   A研究開発部門
   B生産部門
   C購買・資材部門
   D品質管理部門
   E人事部門
   F経理・財務部門
   G情報システム部門
   H物流部門
 (2)代表的な目標設定方法
 (3)評価可能な目標設定

6. KPI管理の行い方
 (1)時系列
     中期、年度、半期、四半期
 (2)中期経営計画の進捗管理
 (3)年度予算の進捗管理
 (4)評価目標
 (5)目標管理(MBO)との整合の取り方

7. まとめ
  経営目標達成のためによりよいKPIの活用を
講師プロフィール 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏
 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小〜大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
 現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
 中央大学ビジネススクール 客員教授、立教大学経営学部講師、対外経済貿易大学客員教授(中国・北京)。
 <著書>「中期経営計画の立て方・使い方」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「これならわかる マンガで入門! 新規事業のはじめ方」(いずれも各カテゴリーでベストセラー)「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」「グループ連結経営戦略テキスト」他多数。
会場 関西本部
大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル
会場地図 会場地図はこちらをクリック
会場電話番号 06-6443-6962
会場FAX番号 06-6441-4319
問合せ先 企画研修G
担当者 田中
E-Mail y-tanaka@noma.or.jp
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