セミナー詳細
| セミナー名 | 新任管理職教育の見直しとプランニング |
|---|---|
| 開催日時 | 平成28年9月27日(火)10:00～17:00 |
| 講師 | 株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 久保田 康司 氏 |
| 会員参加料（税込) | 32,400円 |
| 一般参加料（税込) | 37,800円 |
| ねらい | ～教育部門として新任マネジャーをいかに育成するか～ プレイヤーからマネジャーへの移行期をうまく乗り切れないという新任管理職が増えております。ある日突然、部下育成や意思決定を求められるポジションに就くため、管理職としてのパフォーマンスを発揮することができないのです。 本講座では、こうした現状を分析したうえで新任マネジャーに対して何を教育（支援）すべきかを考え、そのプランニングのしかたについて指導いたします。自社の教育施策を見直す機会として是非ご活用ください。 |
| プログラム内容 | １．【現状分析Ⅰ】 新任マネジャーが陥りがちなワナ ～これではパフォーマンスはあがらない (1)やることがわからない症候群 (2)やり方が間違っている症候群 (3)何も変わらないお友達症候群 (4)プレッシャーに潰されそうな「うつ病」予備軍 グループワーク：あなたの職場は大丈夫？ ２．【現状分析Ⅱ】 いま、新任マネジャーにどんな教育をしているか ～教育内容を点検する (1)マネジメントとリーダーシップ (2)経営理念の再認識 (3)部下とのコミュニケーション (4)部下の育成方法 (5)ハラスメント (6)自分も部下も守るメンタルヘルス グループディスカッション：あなたの会社では何を教育しているか？ ３．【プランニングⅠ】 新任マネジャーに何をどう教育すべきか ～プレーヤーからの移行期における７つの挑戦課題とは (1)部下を育成する (2)目標を自分の言葉に噛み砕いて部下に伝える (3)社内ネットワークの構築と交渉・調整 (4)多様な人材を活用する (5)限られた情報の中で意思決定を行う (6)矛盾や混沌の中で折れない自分を維持する (7)管理業務と現場での担当業務のバランスを取る グループディスカッション：7つの課題をどう教育するか ４．【プランニングⅡ】 マネジャーのキャリア・成長支援のための諸施策 ～事前学習や経験の場をうまく活用するには (1)管理職になってからでは遅すぎる！？早期の中堅社員教育を実施する (2)学習サイクルをデザインする (3)ＯＪＴとＯｆｆ-ＪＴを活用しアクションラーニングで学ばせる (4)ワンランク上の仕事を経験させる (5)組織横断の仕事を与える (6)会議をマネジメントさせる (7)自分を客観的に見つめ直させる (8)キャリアをデザインさせる グループディスカッション：自社で活かせる育成方法は |
| 講師プロフィール | 株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 久保田 康司 氏 1965年生まれ。関西大学 社会学部社会学科卒業。関西学院大学大学院 商学部商学研究科マネジメントコース修了、神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。 大学卒業後、鐘紡株式会社ファッション事業部で営業実務を10年間経験した後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに参画し、マーケティング・営業本部にて、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、SMBCコンサルティング株式会社に転職し人材育成の仕事に携わる。マーケティング・営業やビジネスコミュニケーション等のセミナー企画から、新入社員研修や経営幹部育成プログラムの開発、インストラクターなど幅広く活躍。2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。 財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、社団法人日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント。 |
| 会場 | 関西本部 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 06-6443-6962 |
| 会場FAX番号 | 06-6441-4319 |
| 問合せ先 | 企画研修Ｇ |
| 担当者 | 村上 |
| k-murakami@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
