セミナー詳細
| セミナー名 |
【新規開講】病院・医療機関における 優秀な人材を確保するための採用・育成戦略のあり方 ～変化に対応できる、コストパフォーマンスの高い組織づくり！～ |
|---|---|
| 開催日時 | 平成28年2月3日(水)13:00～17:00 |
| 講師 | 社会保険労務士法人相事務所 特定社会保険労務士 福島 紀夫 氏 |
| 会員参加料（税込) | 19,440円 |
| 一般参加料（税込) | 21,600円 |
| 他参加料 | 【複割について】 ２名以上でお申込みいただきますと、 参加料を1名あたり2,160円（税込）割引いたします。 ※同時にお申込みの場合に限り適用となります。 |
| ねらい | いわゆる2025年問題が、病院経営における火急の課題となってまいりました。厳しい「淘汰の時代」に適応し生き残りを図るため、今後数年間は抜本的な収支構造の見直しならびに組織改革の断行が求められるものと思われます。 病院にはヒット商品の開発や大規模リストラといった経営上のウルトラＣが存在しないため、各部門の職員が同じビジョンと問題意識を共有し、日々それらを地道に実行していくしか方法がありません。そしていうまでもなく、すべての基盤となるのは質の高い人材をどう確保するかです。 本研究会では、流動の激しいヘルスケア業界において優秀な人材を採用し、育て、定着させていくための方策について、人件費を管理するという観点もふまえながらわかりやすく解説いたします。 |
| プログラム内容 | １．病院経営における「人」の重要性 (1) ビジネスとしての医療産業の特性 (2) 病院組織の特性と構造的な問題 (3) 2025年に向けた動き －必要ない病院は淘汰される時代へ－ (4) 人が変われば組織も変わる ２．人材不足についてのよくある悩み (1) ヒットする募集（PR）の仕方がわからない (2) 面接で良し悪しを見抜けない (3) せっかく採ってもすぐ辞めてしまう (4) そもそも職場環境が悪い ① 労働条件 ② 給与・待遇 ③ 人間関係 ④ その他 (5) 「育てる」風土がない ３．人が逃げない職場の要件って？ (1) 何が従業員満足を生むか (2) 意外と大きい「組織風土」の問題 (3) しっかりと経営方針・ビジョンを示す (4) 組織活性化には円滑なコミュニケーションが不可欠 (5) リーダーシップとフォロワーシップ (6) 自分の成長が期待できる ４．優秀な人材を確保するために《採用前》 (1) まずは現状と課題の把握 (2) 求職者に「刺さる」媒体と使い分け －インターネット？人材紹介会社？それとも？－ (3) 判断を誤らない選考・面接の勘所 ５．優秀な人材を確保するために《採用後》 (1) 多様な働き方をどう活用するか (2) ワークライフバランスの担保は必須 (3) 納得性の高い評価制度の設計と適切なフィードバック (4) 人を育てる風土を醸成するには ６．人件費をコントロールするという発想 (1) ムダな採用コストをかけていないか (2) 妥当な人員規模はどの程度か (3) 人事配置は適正か (4) 給与制度は公平・妥当か (5) 削減可能なコストがないか ７．組織全体を巻き込む仕組みづくり －職種・職能の壁を破るには－ ８．質疑応答 |
| 講師プロフィール | 社会保険労務士法人相（あい）事務所 特定社会保険労務士 福島 紀夫（ふくしま・のりお） 氏 1966年 栃木県生まれ。社会保険労務士法人相事務所 代表社員。 経営学修士（MBA）、医療労務コンサルタント、東京都社労士会医療労務コンサルタント業務運営部会座長、東京都医療勤務環境改善センター運営協議会委員。 2013年、明治大学大学院経営学研究科を修了し、経営心理学の教授の元、経営、組織、リーダーシップ理論等を学び、修論のテーマとして「看護師長のリーダーシップが看護師定着に与える影響に関する考察」を研究。 |
| 対象 | ●病院・医療法人の経営層、事務長 ●人事課、総務課、医事課などの関連部門 |
| 会場 | 一般社団法人日本経営協会 東京本部 東京都渋谷区千駄ヶ谷３－１１－８ |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 03-3403-8615 |
| 会場FAX番号 | 03-5413-4327 |
| 問合せ先 | コンベンショングループ |
| 担当者 | 中川 大和（なかがわ・ひろかず） |
| moushikomi-sanko@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
